管理如果是死的，那么人才就无法激活
 
我们今天的企业根本的意义就是利益诉求，别无其他，这就造成了内卷情况的不断发生，忽然出现了崔培军或者胖东来这样的带有人本主义色彩的企业，或者有一部分文化和时代跨越过来的企业，很多其他的商业逻辑是不能够学习，不能够跟进的，更不要讲模仿和学习了，人文传统的失落，不仅仅表现在大型企业，也表现在医疗行业，一切都向利益出发，最终企业的利润薄的时候，就开始把人当成最后一滴可以压榨的利润，现在好了，AI机器人的出现，很大一部分程度会对创新能力匮乏，劳动密集型，集中化产业，或者产业升级无能的企业造成了极大的冲击力，
 
你很容易发现一个问题，医患矛盾的尖锐之处，并不是医生和患者争夺利益或者健康诉求，是医生这种职业被医院这个陈旧的制度绑定了，而很多患者被疾病健康认知思维绑定了，直接的矛盾点不断激化，医生的问题么？显然不是，患者生病了有情绪诉求，有问题么？显然也不是，利益之间的冲突，变成了人与人之间的对抗，那么说明我们的制度一定需要改变了。
 
我们借鉴了西方的管理，但管理只是各种奇葩的商业制度输送标准，那不叫管理，那叫管控，是协调一致的共同利益诉求，但最终的结果是有一些奇葩的权威的领导者，拍了拍脑袋，拍了拍屁股，卷着钱财走了，留下一个巨大的烂摊子，无人管理无人收拾残局罢了。