华为为什么能成功？

2018 年，华为内部发生了一件在外人看来有点不可思议的事。

公司有一个专门"唱反调"的部门，叫蓝军参谋部。那一年，蓝军公开列出了一份清单——任正非的"十大罪状"：指导过深过细过急、HR 体系执行机械化、对新事物过于保守、干部管理一刀切……

这份东西在公司内部是公开的，谁都能看到。有人问任正非怕不怕，他的回答是："批判我的人我都喜欢。"

一家公司专门养一拨人来否定自己，还把否定老板的内容贴给全员看。按常理，这简直是内耗到了极点。

但在华为，这恰恰是刻意设计出来的。

因为华为很早就想明白了一件事：有人的地方就有立场，有立场就有分歧，这东西消不掉。既然消不掉，与其让它变成台面下的抱怨和甩锅，不如给它一个合法的出口，让它产生点价值。

这个认识不是谁坐在办公室里想出来的，是被一场场败仗逼出来的。（阅读笔记摘记）