最近刷到重庆一家足浴店的事儿，说实话，我看完真绝了，老板娘甩出“新规”：80个技师每人每月先交3000块工位费，剩下的提成才归自己。
 
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最近的重庆，一家足浴店把80个技师推到了选择题面前，老板娘定了条新规，每人每月交3000块工位费，客人给的服务费一分不抽，全归技师自己，消息传开，有人说这是好老板，有人说这是高手。
 
先算技师的账，传统足浴店，做一单128的足疗，店里抽走一半，技师到手64，新规矩一来，做多少全归你，一天五单640，一个月干26天，一万六打底，比拿提成多出一大截，这笔账翻到第二页就没那么香了，月初先交3000，不管你干不干活，旺季两天就能赚回来，淡季客人不来，你干坐着刷手机，流水可能就两千出头，3000的窟窿填不上，还得倒贴。
 
我觉得这就像出租车司机交份子钱，车不是你的，路线不是你能定的，但每天睁眼先欠着公司一笔，足浴店把“份子钱”换了个名字叫“工位费”，穿的是店里的制服，用的是店里的盆，排班表贴在墙上，客人是店招牌引来的，但经营风险全归了技师，旺季跟着喝汤，淡季自己扛雷。
 
老板娘那边看起来是稳的，80个人乘以3000，一个月24万，房租水电扣完净落十几万，不用等客人来，不用看脸色，月初准时到账，传统足浴店老板最怕什么，淡季没人来，房租照付，工资照发，夜里翻来覆去睡不着，现在她睡踏实了，因为“客人来不来”这个最大的不确定因素，打包转给了80个人。
 
但24万是不是真能落进兜里，得看两笔账，一个能放80个技师的店，场地小不了，装修也省不了，房租水电保洁安保，每个月雷打不动一大笔。
 
有网友算过，这类门店前期投入数百万，24万工位费未必覆盖得了基础运营成本，更要命的是，技师在店里出了岔子，客人投诉违规操作，找上门的是门店，不是技师个人，收的是租金，担的是品牌风险，这笔账老板娘未必算得过来。
 
南京有个案子把话挑明了，技师李某在足疗店工作，穿制服，接受管理安排，足浴盆由店里提供，店里非说双方是合作关系，法院不认，理由很直接，你提供劳动工具，你安排管理，你支付报酬，这就是劳动关系，名字叫什么都改变不了，法官还补了一句，拿口头约定合作名义来逃避用工责任，得不偿失。
 
人社部10月8日发的新规征求意见稿，把这条路堵得更死，明令禁止通过多层转包、诱导注册个体工商户来规避用工责任，多地专项整治已经把“工位费”“管理费”纳入违规收费排查，查实之后人均罚款五百到两千，还得把收的钱全额退回去。
 
而惠州一家公司扣了254个劳动者五万七千多块工资，最后被罚了五十多万，罚是罚了，技师交出去的钱和耗掉的时间，谁给补回来。
 
说到底，这笔账真正的分水岭不在谁手艺好谁手艺差，在于你有没有能力自己带来客人，手艺好的老师傅，熟客一堆，交3000块确实划算，客人认的是你的手艺，店只是个场地，但一个店里撑起80个工位的，不全是老师傅，手艺平平、客源不稳、全靠店里自然进客的普通技师才是大多数。
 
旺季跟着喝口汤，淡季一个月流水刚够那3000的窟窿，等于白干一个月还倒贴力气，这些人下个月就不来了，工位空着，老板娘那24万也只是纸面上的数字。
 
老板娘把两条路都算好了，拿提成被抽走一半，交3000拿全额，乍一看后者更划算，可她没告诉你的是，不管你选哪条，客人从哪来这件事，始终没人替你解决，有客人，你是合伙人，没客人，你就是给老板娘交租的。
 
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（个人观点，理性观看）