明知执行上级的奇葩决定要跟着倒霉，下属该怎么自保？

天水幼儿园案和雷波耻辱合影事件：最近都有了初步处理结果，最后的结果是，领导犯错，下属一起跟着背锅。

两件事起来没有什么关联，但本质是一模一样的执行逻辑：
高层提出一个明显触碰底线的荒唐指令；中间所有知情的下属，心里清楚不对，但选择沉默，只对领导负责，不对法律、安全、人格底线负责。
整条链条，没有任何人在风险发生前踩下刹车。

其实在执行过程中也有下属心里犯过嘀咕，这么做合适吗？但最终都选择了沉默，等处理结果下来，又非常后悔，为什么当初没有站出来反对？

几千年明哲保身思维叠加高压职场文化，形成畸形逻辑：出头劝谏容易得罪人，沉默自保看似最安全。但现实告诉我们，盲从错误指令，不是无辜，是共同犯错。

下属明明知道执行有风险，但却无法进行自保，这方面可以借鉴一下民航的制度，机长违规操作，副驾可以也必须提出异议，尽管可能最终无法改变机长的决定，但是沉默就是失职。2013年8月13号上海虹桥机场拒让门事件当中，机长被吊销执照，副驾驶也被停飞6个月，原因是驾驶舱录音显示，机长拒不服从空管指令，副驾驶全程没有提出反对意见。

当然一般单位下属不敢当面向领导提反对意见，可以设立独立风险异议通道。员工只要判断事项触碰底线、担心“不说就是犯错误”，就可以留痕上报。给下属一个自保的通道，也给上级一个纠错的机会。