手机是App的容器，当越来越多事情开始由Agent直接完成，我们与设备交互的入口会不会随之改变？这是VITURE创始人姜公略David在彭博专访里抛出的判断。他觉得随着个人Agent越来越多，这个容器本身可能会变。

在Milken亚洲峰会圆桌论坛上，David作为唯一的智能眼镜创业者，他抛出一个观点，过去我们用键盘、鼠标、触屏沟通，到了AI时代，交互方式变成了自然语言。

三代交互分别把电脑、手机和眼镜推成了主入口。而每改变一种交互，就开始了一个新的计算时代。

这个判断不是临时起意，半年前他就说过，button、menu、drop-down都是因为计算机不能理解你才出现的中间产物。一旦计算机能理解你，这些都会消失，它只给你结果，眼镜作为离人I/O最近的设备，自然成了承载这种交互的最佳形态。

带着这个判断再看VITURE，就明白这家公司为什么选了最难的路。2021年成立，创始人在AR和智能眼镜领域摸爬了十余年，参与过Google Glass。

早期靠Kickstarter众筹出圈，310万美元的金额打破了Oculus的纪录，之后增长连年翻倍，在美国消费级XR眼镜这个细分市场做到了份额第一，也是首个进驻Best Buy的XR品牌。半年内融资2亿美元，算是跑得很快的一家。

2026年登顶欧美第一出货量XR品牌，私下因为高级的设计与审美，又被科技圈私下称为“XR届的苹果”。

但市场成绩背后，产品思路挺克制。

VITURE认为可佩戴性大于功能，先让用户愿意戴上，这是也是最难的。VITURE Pro 2 作为XR眼镜，仅重63克，可以完整承接用户巨幕观影，随时随地游戏，多屏移动办公等诉求。

而对于VITURE所在的大智能眼镜赛道，David也有着自己对技术的理解。在他眼中，好的科技应该是“无感”的，可以自然融入生活。 而对于行业的终局判断，他认为，眼镜不会从本质上取代手机，就像手机没有取代电脑。

但花在眼镜上的时间会越来越多，花在手机上的时间会越来越少。

这种终局判断，也影响了VITURE做全球市场的方式。公司从刚开始就面向全球。在北京上海深圳硅谷都有团队。

至于这个行业什么时候真正爆发，他谦虚地回答：iPhone时刻永远无法被预知，只能被后来定义。他想做的，是让用户戴着智能眼镜有一天变得「像空气一样稀松平常」。

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