一个刚卸任的CEO，为什么比在任时跑得还勤？
10月10日到14日，卸任一个多月的库克开启首次访华。不少人刷到他喝早茶、探班的画面，只当热闹看。
可把行程单摊开，是另一回事。
他在广州谈了供应链、绿色制造，在北京据媒体报道与中方有关方面交换了意见。
同一周，苹果首席运营官现身富士康郑州厂，看的是折叠屏产线；新任CEO宣布，在华超95%制造已用可再生能源。
一周之内，关系、产线、产品三条线同步推进，这不是巧合，是排好的。
为什么这么排？看他的新职务就懂了。“与全球政策制定者沟通”被写进岗位说明，苹果把“和中国打交道”升级成专职岗位。
背景更值得看。据公开报道，中美经贸磋商达成约300亿美元对300亿美元的对等降税，关税暂停延到2027年1月10日。
说穿了，确定性正在变成最贵的东西，企业能做的，是把沟通从副业做成本职。
这套打法要是跑得通，更多跨国公司会给对华关系设专职高管。
当“桥梁”成了岗位，说明对话本身，已经值钱了。
企业当“沟通桥梁”能走多远？评论区聊聊。苹果访华中美经贸企业观察