库克真的很喜欢来中国！自库克卸任苹果公司CEO一职后，再度现身中国广州。库克表态，苹果愿意持续加大投入，进一步拓展在广东的业务布局。

他这趟来广州，第一站不是见官员，是去看咏春。

10月10日，库克出现在广州一处岭南园林里，探班青年导演古天鸡和咏春拳传承人戴子龙拍摄短片。拍片子的设备是iPhone 18 Pro。库克站在旁边看了一会儿，说了句“很高兴再次来到中国”。这话听着耳熟。今年三月他才来过，那回是成都加北京，逛了宽窄巷子，还在商务部见了王文涛。一年两趟，频率够密了。

但这次不一样。9月1日之前，库克是苹果CEO。之后，他是执行董事长。

头衔一变，干的活儿也变了。特努斯接了CEO，管产品、管运营、管日常。库克呢，他自己在全员会上说得清楚——“一次只能有一位CEO”，他要专注的是强化苹果的全球关系。跟各国政府打交道，跟政策制定者沟通，维护供应链上的老关系，这些事落到他头上了。

说白了，他现在是苹果的“外交官”。

这个角色定位，放在眼下这个时间节点看，意味深长。苹果在中国有多少家底，不是一句两句能说清的。2023年苹果全球供应链支出里，98%来自187家核心供应商，其中157家在中国设厂，70多家在广东。全球前100家核心供应商里，80家在中国运营。富士康在深圳和成都的总装线，立讯精密在东莞的整机组装，欣旺达的电池产线，全都扎在广东这片地上。

这些数字是苹果的命根子。库克比谁都清楚。

他掌舵苹果十五年，干的最重要的一件事，就是把这套供应链搭起来。从富士康到立讯精密，从深圳到郑州，苹果的iPhone、iPad、Mac，一部一部从中国的产线上下来，装进全世界的口袋。这套体系不是一朝一夕能搬走的，印度也好越南也好，短期内都吃不下这么大一摊子。有分析师说得很直白——“下一个中国”并不存在。

库克选广州做卸任后的中国首站，不光是来看咏春的。

10月11日，他跟广东省省长孟凡利坐下来谈了。库克说广东对苹果在华发展“至关重要”，提到的是供应链协同、创新生态、智能制造、绿色制造、销售渠道——全是硬邦邦的生意经。孟凡利的回应也很务实，欢迎苹果把更多创新产品和研发平台放在广东。

同一时间，苹果甩出了一个数字。第二期中国清洁能源基金规模翻倍，从1亿美元涨到2.12亿美元，约14亿人民币。广西260兆瓦风电、山东50兆瓦风电，两个项目同时开工。苹果在中国超过95%的直接生产制造已经用上可再生能源。

这个时间点卡得很准。库克人到广州，钱也到了。

你得承认，这套打法很“库克”。他不喊口号，不表态站队，就是一条一条地把利益绑在一起。你来我这儿投资清洁能源，我给你供应链的稳定性；你用我的研发平台，我绑定你的制造能力。捆得越紧，谁都不敢轻易松手。

中国市场值不值这个功夫，账摆在那儿。2026财年第一财季，大中华区营收同比增长38%，第二财季又涨了28%，连续两个季度高增长。苹果在中国手机市场整体下滑2%的大盘子里逆势涨了23%，市场份额从13.9%拉到18.1%。库克三月份说过一句话，“中国依然是我们全球供应链最主要的基地”。这话从他嘴里说出来，不是客气，是实话。

库克来广州看咏春，当然有文化亲善的成分在里头。但这背后的生意逻辑更清晰——他需要让中国看到，苹果不只是来赚钱的，也是来扎营的。

卸任CEO不等于退休。65岁的库克说自己“身体健康，精力充沛”，要在新职位上长期干下去。他选了一条最适合自己的路——不当船长，当舵手。产品的事交给特努斯，他继续在全球关系这盘棋上落子。

这步棋走得很聪明。特努斯搞硬件出身，技术过硬，但国际关系这摊子事不是他的强项。库克在国际上积累了十几年的关系网，丢了太可惜。苹果把他留在这个位置上，就是要把这张网继续用下去。

他站在广州的园林里看咏春拳的时候，脑子里想的恐怕不只是招式和门派。咏春讲究贴身短打，靠的是寸劲和近身缠斗。库克这些年在中国做的事情，本质上也是这个路数——越近，越有黏性，越不容易被推倒。

信息来源：证券时报《广东省省长孟凡利会见蒂姆·库克》，发布时间2026年10月11日。