央媒点评了，三大球不翻身，不行！
这话挺重，这次亚运会三大球拿了一金两铜。金牌是女排的，亚运三连冠。铜牌一块是女篮的，另一块是U23男足的。男篮半决赛77比97输给日本，创下亚运会历史最大输球分差，铜牌战又输伊朗，时隔12年无缘奖牌。男排铜牌战0比3被巴基斯坦横扫……
评论还专门拿足球举例，我看有粉丝不乐意了：男足好歹拿了块铜牌，凭啥拿我们开刀？可两天前，10月2号，成年国足在重庆主场0比5输给了巴勒斯坦，FIFA排名从91跌到94。
问题来了，一个能在亚运会拿下169块金牌的体系，为什么偏偏搞不定这三个球？我的答案可能有点刺激。
金牌榜上，一块跳水金牌和一块足球金牌，是一样的。
但成本完全不一样，跳水金牌，背后是一两名运动员加一个教练团队。一块足球金牌，你得凑一支二十来号人的队伍，还得有成百上千场高质量对抗去喂。篮球、排球也一样，一支队十几号人，最后还是只换一块金牌。
说白了，如果你是一个按金牌数考核的“项目经理”，三大球是投入最大、周期最长、回报最不确定的那类资产，你完全看不上。
咱们这套体系最强的本事是什么？精准选苗，集中资源，封闭训练十年，然后在一个具体的项目上拿金牌。这套打法用在单项上，几乎所向披靡。
可三大球，本质上不是一个能立项、能验收的工程，是一门得自己活下去的生意。
自从金元足球退潮，中超俱乐部年均亏损超过3亿元，2021年以来，有十几家职业俱乐部因为财务危机解散。
虽然我们也有苏超和村超，但说实话，都是足球强国几十年前就已经玩起来的。
我们现在才开始慢慢抄作业。
没有体系，就没有苗子。
青少年足球联赛的球员，从首届的9589人涨到了11271人，数字在涨，但绝大多数孩子到了小升初的关口就停下了，很多家长还是觉得，考试的出路更好。
所以，到底是谁要翻身？
是商业氛围，是俱乐部模式，是从选苗、集训、封闭练十年，到全面爱体育的模式。