如今中国面临的最大风险，不是美国在南海搞什么航行自由，也不是芯片卡脖子，而是有人穿着学术的西装，拿着英文期刊当通行证，正趴在十五五规划的编制桌上，把水、电、通信这些老百姓的命根子，一份接一份往私有化的购物车里装。

你翻翻英国水务私有化这三十多年，就能看清这套东西吃人连骨头都不吐。撒切尔政府1989年把水务系统打包卖了，泰晤士水务私有化时负债不到10亿英镑。到2026年，整个行业的债务滚到了827亿英镑，短短一年就涨了80多亿。钱全被股东分红拿走了，管网翻新、污水处理一概拖着不办。

老百姓交的水费年年往上涨，2025到2030年还要再涨36%，一户一年要交到597英镑。钱花了，连干净水都喝不安稳。2023年英格兰私有化水务公司往河道里排放未经处理的污水总计360万小时，比前一年翻了一倍还多。

泰晤士水务这个巨头现在是什么下场。它服务着1600万英国人，员工8000人，走到破产边缘，债权人在2025年10月提交救助方案，打算注销近200亿英镑债务中的三分之一。这就是私有化交出的成绩单——公司快垮了，股东分红拿够了，烂摊子留给全社会。

国内不是没踩过这个雷。2007年法国威立雅以17.1亿元收购兰州供水集团45%股权，净资产才3.5亿，溢价将近四倍。合资第二年威立雅就申请水价上浮49%，此后九年兰州水价连涨五次。威立雅当年竞标时就判断，水价每两年涨一次，每次涨10%到20%。

这套“兰州模式”后来被全国数十个大中城市复制，水价齐声喊涨。清华大学学者刘震事后反思，说这是对民营化的一种迷思，水、电、气应该由国有企业直接供给。话说到这份上了，教训还不够深。

现在这帮人的手法比当年精致多了。他们不直接喊“私有化”，换成“资产证券化”“引入社会资本”“提升运营效率”这些词。

2025年底到2026年初，有人依托海外英文期刊发论文，套用华盛顿共识的理论模型，刻意淡化基础设施的民生保障和国家安全双重属性，回避拉美东欧私有化失败的案例，片面宣称全面私有化才能提升效率。

这些论文普通老百姓根本看不到，发在外文期刊上，语言本身就是一堵墙。老百姓看不懂的东西，怎么就成了改革的依据。

国际上的教训摆了一桌子。智利电力私有化之后，老百姓等来的是什么。Enel Chile在2025年第二季度利润暴增超过120%，而用户的电费涨了高达60%。大规模停电后供电迟迟不恢复，近百万家庭断电，食物坏在冰箱里，冬天连热水都没有。

能源部长不得不公开讨论要不要把特许经营权收回来。智利现在已经是拉美电价第三贵的国家。这就是私有化的真实面目——资本赚得盆满钵满，民众连基本生活都保障不了。

私人资本接手命脉行业之后会干什么，用脚趾头想都知道。涨价，降质，挑肥拣瘦。城市利润厚抢着干，农村偏远不挣钱拍拍屁股就走。

英国约克郡水务私有化时零负债，此后每天向股东支付60万英镑股息，同时每天给自己增加50万英镑债务。这不是经营不善，这就是设计好了的抽水机。水管里流的不是水，是股东的分红。

有人在网上吹私有化能降价，这话骗鬼还差不多。英国水务私有化快四十年了，水价涨了多少。智利电力私有化搞了三十多年，电价涨了多少。

巴西电力私有化之后，居民电价涨幅超过55%，工业电价暴涨130%，十几年间七次大规模全国性停电。哪个国家的老百姓因为私有化占了便宜，站出来说说。

政策底线其实画得清清楚楚。十五五规划建议写明，构建安全韧性、普惠共享的现代化基础设施体系，坚持有效市场与有为政府结合，区分基础设施自然垄断环节与竞争性增值业务，允许社会资本参与配套运营，但严守核心资源国有主导底线。规划纲要也强调加强网络型自然垄断环节价格监管，优化居民阶梯水价、电价、气价制度。

水资源所有权法定归国家，电网骨干管网、全国一体化算力公共平台由国有主体统筹管控。底线在这儿，问题是执行的时候会不会被那些漂亮的学术词汇给绕进去。

风险从来不在文件里，就在执行的缝隙里。把“引入社会资本参与运营”偷换成“出让核心资源控制权”，把“提升效率”当成涨价和甩包袱的遮羞布，这种事一旦开了口子就收不住了。水电网这种命脉行业，天然垄断的属性决定了它不能交给以利润最大化为唯一目标的私人资本。

电可以少开一盏灯，水不能不喝，网不能不用。有人想把这三样东西的定价权和控制权往私人资本兜里塞，这事每一个普通人都得睁大眼睛盯着。

手里的水龙头、墙上的电表、桌上的网线，这些东西一旦被人拿走说了算，后果不是涨几块钱的事，是整个社会的底盘被人抽走。命根子攥在自己手里才叫踏实，交给别人那就只能看人脸色过日子了。