体制内不少干部被称为全能型人才，岗位调动跨领域幅度很大。刚在卫健委当主任管医院、医护队伍，过一段时间调整岗位，又去主管城乡建设。
很多人会疑惑，医疗卫生和城建工程完全是两码事，专业知识完全不搭边，这就是大家经常说到的 “外行管内行”。
客观来讲，组织轮岗的逻辑是看重干部综合管理能力。看重统筹协调、队伍管理、抓落实的水平，认为管理能力是可以迁移的。不用深耕具体技术细节，下面有一大群专业技术人员做支撑，领导主要抓方向、做决策、协调资源、压实责任。
但医疗卫生要懂公共卫生、医患管理；城乡建设涉及工程、规划、征地、项目审批。隔行差距巨大，如果对行业基本常识不了解，很容易看不懂报表，分不清轻重，容易被汇报材料绕进去。
当然也不能一概否定。有的干部学习能力强，到新岗位快速钻研，虚心听业务骨干意见，可以慢慢补齐短板。就怕到岗之后，既不肯沉下心学习，又听不进专业人员建议，硬拍脑袋做决定，就容易出问题。
并不是说领导本人必须是技术专家，但是管理者最起码要敬畏专业，多依靠一线内行。管理能力再强，也替代不了行业多年积累的专业经验。