别人想方设法让员工加班，胖东来却主动缩短工时，底气在哪？

在零售行业普遍被高流失率困扰的大环境之下，胖东来又抛出了一个行业很难复制的答卷。

很多人刷到消息第一反应，羡慕这份更松弛的工作节奏，但很少有人深挖，这份福利背后一整套现实的商业逻辑。

不少同行零售门店，常年被人员流动折磨，离职率动辄突破两成。

反观胖东来，2025年前五个月人员流失仅仅只有0.7%，几乎做到队伍稳定。

高留存不是凭空而来，是企业愿意把经营收益实实在在给到一线。

在许昌本地普通岗位月薪大多5000元上下，这里普通员工税后平均可以拿到9886元，管理层薪资水平更加可观。

今年早些时候内部调研，公司曾抛出选项，用降低收入换取更多休息时间。

绝大多数员工现实的选择，优先守住自己的薪资。

有意思的点就在这里，企业没有顺着投票结果就此搁置休息改革，而是选择自己消化成本，工资不动，也要把缩短工时这件事落地。

2027年3月，全体上下，不管基层还是管理岗，统一落实每周35小时工作制度，比法定四十小时标准还要再压缩。

很多人不知道，于东来之前甚至主动希望把销售规模控制在200亿，担心生意太火爆倒逼员工加班。

奈何市场购买力摆在那里，业绩挡不住，提前完成目标，全年做到235.31亿。

账面上手握41亿现金，没有负债压力，单店销售能力堪比很多连锁上市公司。

赚来了超额收益，企业选择回馈内部员工，而不是一味继续扩大版图疯狂开店。

网上很多企业都在讨论如何提升人效，多数思路是压榨产出，胖东来走了一条反向路径：
先保障员工的生活质量，反过来收获更高人效。

35小时的排班表格，随便哪家企业都可以抄作业。

真正的门槛，是充足的现金流，高盈利能力，还有愿意把利润向普通员工倾斜的分配思维。

那么问题来了，如果抛开资金实力，单纯学习管理制度，其他零售企业有机会效仿这套模式吗？欢迎聊聊你的看法。

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