账上显示有料，仓库早就空了。
很多工厂最贵的地方，就是仓库。堆在里面的每一箱料，都是还没变成钱的本金。可这笔钱有多少，大多数老板自己也说不清。
采购凭经验下单。销售预测不准、订单临时变更，怕缺料停工，习惯性多备一点——多备的那部分，就是多压的钱。
料买回来，订单取消、产品改款、工艺更新，原料就长期躺在货架上。有的还有保质期，放久了直接报废。
仓库被挤满，租金和管理成本跟着涨。钱锁在存货里，回款一慢，现金流立刻紧。
最麻烦的还是账实不符。Excel 手工记账，入库出库更新不及时，账上有料、仓里没货，采购照账上的数接着下单，就变成了重复采购。
说到底，库存管不好的头号原因，是账不准。账不准，备多少货都是拍脑袋：该清的料不敢清，该补的料没补上。
现在不少厂先把台账搬上线：画几张表，把入库、出库、库位、批次管起来，扫码就更新，谁改的、什么时候改的都有记录，业务人员自己拖拽就能加字段。云表平台就是这么一类工具。
先把账做实，再谈优化。
你们厂仓库里，压着多少"以为还有"的料？评论区聊聊。
库存管理 制造业