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一盒月饼引发的风波,本质是品牌对“信任”二字的误读。 成都这位老客花二十万买钻石时,Tiffany给的是尊贵感;漏发月饼后销售拿散装宫廷桃酥补偿时,给的是冒犯感。顾客在意的从来不是那点糕点,而是被当成可以随意糊弄的流量,而不是需要尊重的个体。 更讽刺的是,当事件发酵成公关危机,品牌的反 ​

一盒月饼引发的风波,本质是品牌对“信任”二字的误读。

成都这位老客花二十万买钻石时,Tiffany给的是尊贵感;漏发月饼后销售拿散装宫廷桃酥补偿时,给的是冒犯感。顾客在意的从来不是那点糕点,而是被当成可以随意糊弄的流量,而不是需要尊重的个体。

更讽刺的是,当事件发酵成公关危机,品牌的反应不是解决问题,而是解决提出问题的人。频繁的电话骚扰、AI生成的道歉小作文,甚至试图用廉价零食平息怒火,这种傲慢的处理方式直接把矛盾从售后层面推向了价值观层面。

现在高层虽然发邮件致歉了,但顾客账号在小红书依然受限。当平台治理机制成为品牌公关的挡箭牌,这种不对等的博弈只会让公众更加反感。在信任稀缺的年代,能大大方方亮出底牌、不靠忽悠活下来的品牌,才值得多看一眼。