“摆明了就是作秀演戏！”河南矿山中秋豪气摆宴，一次招待1.5万名员工，还给每位员工父母发600元红包。视频一火，质疑声立马跟上。崔培军直接回应：这事已经干了十多年，演给谁看？

今年是河南矿山第十三届中秋孝文化节。2012年至今，每年中秋都把员工父母从老家接进厂，摆酒、发钱、送花，13年从没落下。

真要是作秀，这场戏未免演得太久。光600元红包，就接近1000万；再加1600桌饭、胖东来啤酒、月饼、白酒等福利，花出去的不是小数。

更猛的还在后面。崔培军说，赚一块钱，八九毛都要分给员工。今年2月年会，现场直接摆出6000万现金，员工自己上台数。加上线上的，年终奖总额1.8亿。去年公司利润2.7亿，超过一半直接分给员工。近四年，员工红包累计超过5个亿。

刷到这条视频，第一反应就是质疑，觉得企业就是拍短视频博流量，靠一场热闹的宴席打造人设。可大家不妨静下心想一想，一次活动可以花钱摆场面，连续十三年坚持做同一件事，就很难用 “作秀” 两个字简单概括。很多企业逢年过节搞福利，往往一阵风，热度一过就回归原样。

河南矿山不一样，除了这场中秋孝宴，还有不少实打实的福利落在日常里。农忙时节，家里有田地的员工可以享受带薪收麦假，不用为了回家收庄稼担心被扣工资，这一点对于农村出来打工的员工来说特别实在。

公司还会组织员工父母免费外出旅游，安排好食宿，让辛苦了一辈子的老人出门看一看外面的世界，这同样不是只拍一次视频就结束的项目。

崔培军自己也带头践行孝道，平日里对待家中长辈敬重有加，他把这份对家人的孝心延伸到企业管理当中，把员工的父母当成企业的长辈看待，这份理念不是凭空喊出来的口号。

做生意的人都明白，利润得来不容易，把赚到的钱拿出来分给员工，是很多老板很难下决心做的事。不少企业老板，优先考虑的是扩大个人资产，扩张投资，员工福利往往排在后面。

河南矿山却选择把大部分利润回馈给一线劳动者，愿意体谅普通人养家糊口的压力。员工出门打工，最怕两件事，一是辛苦干活收入跟不上，二是常年在外，没法照顾家里老人。

这家企业恰恰抓住了这两点，一边在奖金上给到实惠，一边惦记员工背后的父母亲人。企业愿意善待员工家属，员工心里踏实，干活自然也更上心，企业和员工之间形成良性的循环。

还有一点值得一提，这家企业在经营上也守住底线，对待供应商往来坚持规范透明，拒绝各类灰色交易，不靠投机取巧赚取利润。企业的底气，来自合规经营带来的稳定收益，也正因如此，才有持续的资金投入员工福利。

我们见过不少企业，红火一阵子就销声匿迹，很多就是因为经营路子走偏，只顾短期炒作，没有长久发展的根基。河南矿山能十几年持续落地孝文化活动，前提就是企业本身稳稳当当经营，不靠流量噱头支撑门面。

现在网上有个很奇怪的现象，只要哪家企业善待员工、公开做暖心活动，马上就会有人跳出来说这是表演。好像企业只要做善事，背后就一定藏着目的。可我们评判一件事，不能只盯着动机去猜测，更要看长久的行动。

一次行善或许有博眼球的成分，但是十几年持续投入数亿资金，惠及上万员工和他们的家人，带来的实惠是实实在在落到普通人身上的。

劳动者最看重的，从来不是几句好听的空话，而是到手的收入、体面的待遇，还有企业对自己家人的尊重。

我个人一直觉得，一家好企业，不单单是生产产品、赚取利润，更要懂得尊重劳动者。善待员工这件事，最难的不是某一年大手笔办一场活动，而是长年累月坚持下去。

短期造势容易，长久坚守很难。河南矿山的做法，给很多企业提供了一个参考，企业和员工不是对立关系，老板多体谅员工难处，员工也愿意跟着企业踏实干事。

当然我们也不能说这家企业做到尽善尽美，任何企业都会存在有待完善的地方。但单纯把持续十几年的暖心福利，直接扣上 “演戏作秀” 的帽子，未免太过苛刻。

当越来越多企业愿意重视员工家庭、尊重劳动者，这本身就是一件值得肯定的好事。一个健康的市场环境，需要更多愿意把收益分给劳动者的企业，而不是大家互相攀比谁更会营销炒作。