部门老方案是月度绩效占60%，项目超额提成直接按15%发，上个月组里两个同事光提成就拿了快八千。
新主管上来第一周改了规则，月度绩效砍到40%，剩下60%全绑季度团队目标，还把超额提成比例直接压到8%。
部门老方案是月度绩效占60%，项目超额提成直接按15%发，上个月组里两个同事光提
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部门老方案是月度绩效占60%，项目超额提成直接按15%发，上个月组里两个同事光提成就拿了快八千。
新主管上来第一周改了规则，月度绩效砍到40%，剩下60%全绑季度团队目标，还把超额提成比例直接压到8%。