很多人以为日本家电品牌都没了，实际分两种情况。一部分品牌本体企业还活着，只是不再自建工厂生产，采用OEM代工，品牌所有权依旧属于日本企业。

索尼电视已经和TCL组建合资公司，由TCL负责生产，品牌还是索尼。松下不少家电交给国内杭州企业代工，贴Panasonic的牌子卖到全世界。

另一部分是直接卖掉亏损的家电业务板块。三洋主体公司被松下收购，不赚钱的白色家电业务卖给海尔，海尔接手后启用AQUA品牌运营。

东芝白色家电业务卖给美的，美的拿到东芝家电品牌40年的全球使用权限，到期后能否继续使用需要重新协商。夏普则是整个公司被鸿海收购。

最新的动作，是松下在越南重启三洋空调品牌，做双品牌销售。同一条生产线产出两款空调，高端款贴松下，定价更高；性价比款用三洋，面向预算有限的普通家庭。

这套玩法的核心，不是单纯卖牌子赚一笔钱。日系企业已经放弃重资产建厂模式，把生产制造转移出去，自己守住品牌、核心技术和渠道。

盘活早年收购到手的旧品牌，可以一条产线覆盖高低两个价位市场，不用额外投入产线成本。

这个策略专门适配东南亚这类正在快速城市化的市场。当地既有愿意为高端家电买单的群体，也有大量追求低价实用产品的普通消费者。

直接用两个品牌切割市场，既能保住高端品牌的口碑，又不会因为低价产品拉低主品牌的定位，同时抢占下沉市场份额。