和华为的合作模式生变，赛力斯的回应可信，双方都能利益最大化。

分开后华为的定位非常清晰，瘦身专注高利润的技术服务，他是IBM和麦当劳的结合体，这是汽车行业新模式，只是那么多MBA的教授没有公开研究，他们热心做公知怼中国。

但原先的模式是混搭，先进的大脑搭笨拙的身体，生产模式很先进，可销售模式停留在家电模式，销售和售后分开。

如今赛力斯的百万用户这个数据非常重要，问界需要走汽车4s店这种成熟的模式，更好的打造问界品牌价值。而华为没必要扩大经营规模建重资产的4s店。

所以分家实际是双赢，可总有人理解为分裂，闹掰。