事到如今，网红公司始终不愿承认的就是其品牌战略的彻底失败，这才是最根本的原因。

首先就是品牌和自身定位的失败。一家以传统手机和小家电起家的公司，本身就是吃到了互联网营销的时代红利，当进入新能源汽车这个赛道的时候，其品牌定位就应该是一个追赶者，而不是领先者。为何一定要一上来就强调自己“在每个领域都第一”呢？既然是在新能源汽车领域，也是需要时间和技术积累的，如此高调地入场，一上来仿佛就要席卷和通杀整个行业时，这个调门起高了。

其次，就是对于潜在用户和市场的定位严重错误。以前所积累的所谓粉丝，其实大部分都不是新能源汽车的消费者。对于更大范围内的潜在用户，这家企业应该定位于一个初入的，但诚心服务的企业，而不是一上来就强调技术优势，参数优势，动力优势。过度地维护所谓的粉丝，反而制造了分裂，导致更多以前不是这家企业的用户心生怀疑，败了路人缘。

第三，就是错误地运用了网络舆论的工具。所谓一上来就对标苹果，对标特斯拉，将华为立为头号目标的做法是根本性错误。这本身就是这位老板已经过时的，互联网营销时代的典型操作手法，好像一出道就能和行业顶尖的企业和产品对标，能迅速拉拢之间的差距。而流量的反噬使得事与愿违。

明面上是营销大师，确实也吸引了很多的关注，但反馈在销售端，大家都知道结果。

当一个老板在台上卖力地喊“听懂掌声”，台上那群货欢呼雀跃的时候，真正的消费者已经转头离去，看不惯，不愿与之为伍，甚至觉得很丢人，这样何来高端一说呢？