“只要我大脑不糊涂，这个钱我还会一直发下去！”临近中秋，河南矿山老板崔培军又开始给员工发钱了，每位员工父母600，15000人参与吃席！

9月23日，河南长垣，河南矿山第十三届中秋孝文化节开幕，1600余桌团圆宴、15000多人到场、员工父母每人600元现金加一束鲜花。

记者采访问：发这么多钱有没有压力？
没想到崔培军说：发钱有啥压力？钱是生不带来，死不带去，你能花出去，才算做了个挣钱的人。

“钱得能花出去，当一个挣钱的人才有用。”

说这话的人，不是在讲场面话。

今年不是他们第一次这么干，他们已经连续十多年就有这样的惯例了。

光给父母发钱还不算，今年孝文化节上新设诚信供应商最高单项奖，4家合作企业各拿20万。

很多人第一反应是：这家企业得多豪横？
实际上崔培军的账面并不厚。2025年河南矿山起重机产销量14.3万台套，年产值112亿元、利润不过2.7亿元，利润率约2.4%。

虽说账面不厚，但是现金主动权却很硬。因为企业年产值过百亿，一直按“无贷款、无融资、无拖欠”运转，所以丝毫没有利息压力、也不需要给投资人分红，一切分配节奏由经营层自己定。

实际上崔培军最让人佩服的不是发钱，而是在行业下行不少同行裁人降薪的时候，他竟然反向操作：最见功夫的，是行业逆行。全员加薪12%，员工从3700人扩到5100人。这样直接把老师傅给死死的留在了厂里，甚至吸引更多的新人进来。

作为企业，崔培军并不只局限于公司的发展，经常会关心员工的家庭困境。
去年7月长垣下暴雨，崔培军在外地出差，连发三条微信：生产再紧也让人带薪回家看农田，每人不低于500元；当地瓜农的西瓜公司买下，运回厂里发员工。一波支出250万元，账单上是支出，产线上少停工、员工家里少损失。

就是因为老板的各种体恤，员工根本就没有任何后顾之忧，都说制造业留人难，靠打卡表解决不了。结果类似动作反复出现，员工对厂子的预期就稳定，排班、加班、赶订单都不用靠强制。河南矿山用现金、假期、父母礼金，把家庭一端也绑定了。这下不仅是把几千年来的孝文化落实到骨子里，更是把员工的心都给聚拢了。

不得不说遇上这样的老板，哪里不愿意踏踏实实的干着，毕竟企业能把员工当成一家人，还能把员工家人当成家人，就这格局，也是很多老板绝对做不到的。

所以，你想去这样的企业上班吗？