0922-十亿级企业家私董会

📍上海站

老高与多位十亿级电商企业家进行深度研讨，围绕战略定位、产品经营、组织搭建、认知成长四大议题达成以下核心共识：

1️⃣ 战略定位：拒绝“摆地摊式”机会主义用20年目标倒推10年、5年、3年；30亿以内，80%以上资源死磕核心主业。战略摇摆，才是企业最大的无形成本。

2️⃣ 产品经营：不可替代，才有高复购研发只投用户愿意付溢价的真实需求，做到同行复制不了。80%复购率，才是抗风险底牌。增长必须建立在高利润、高复购上，砍掉无意义业绩。

3️⃣ 组织人才：招聘大于培训只招“不需要管理就能自驱”的人；后端核心一号位优先40岁以上成熟人才；10亿级招聘团队15-20人+猎头。老板只做三件事：定战略、找模式、搭班子。

4️⃣ 认知成长：别自己瞎摸索经营问题都有现成答案，找过来人一句话点透。进入同频、利他、长期主义的圈层，走访标杆、高频交流。AI只是降本增效工具，替代不了战略和认知。

老高电商圈子