众力资讯网

麻了,原来在字节绩效复议成功,会被说成有人想震动朝堂。不太能理解,之前不少吐槽字节绩效复议成功概率低的,认为程序是摆设。现在好不容易有了复议成功的例子,又说是公司内部有人想震动朝堂? 一位IP在新加坡的字节员工发帖,说绩效复议成功了,有点担心会对+1和+2造成影响。 不知道为啥员工会抛 ​

麻了,原来在字节绩效复议成功,会被说成有人想震动朝堂。不太能理解,之前不少吐槽字节绩效复议成功概率低的,认为程序是摆设。现在好不容易有了复议成功的例子,又说是公司内部有人想震动朝堂?

一位IP在新加坡的字节员工发帖,说绩效复议成功了,有点担心会对+1和+2造成影响。

不知道为啥员工会抛出这个疑问,但评论区是真炸了,都说出现这种情况只有一种可能,就是上面要动+1了。

绩效复议,说白了就是流程纠错机制。不过也确实有字节员工表示,第一次沟通后,还没有第二次沟通就收到了维持原判的结果,然后复议端口也没有了。

所以,如果单纯是上下级认知出现分歧,那确实很难改。只有明确查实存在重大事实的张冠李戴,或是流程明显有违规,才有可能改动绩效??

但单凭弄错了绩效,就能成为动+1的理由??科技风向标