跨境贸易报关 [随缘]上周，我们赴澳大利亚召开集团董事会，会议议题丰富，确立了核心发展目标：推动企业由传统报关服务，向以通关为核心的跨境供应链智能体综合服务转型。处在市场转型的关键节点，智能化转型成为本次会议的核心议题，全体上下要拧成“一股绳”、形成“一盘棋”，抢抓机遇优势，牢牢把握发展主动权；同时开展四季度冲刺，为2027年企业再攀新高筑牢根基。 本次澳洲之行五天内召开三场会议，会议内容非常丰富。第一阶段会议复盘集团2025年整体经营，梳理经营成效与现存短板，研讨红利分配方案。各事业部逐一汇报经营现状，部署四季度冲刺工作计划，力求在激烈的市场竞争中再创佳绩。 第二阶段会议聚焦各项专项工作成效与后续部署，明确专业化、合规化、国际化、数字化、资产化为集团发展主基调。重点推进数智化转型，加大AI数字化产品研发力度，持续提效业务运营，放大全网营销成效。会议回望欣海三十年发展历程，总结经验教训，审议制定集团治理总纲，保障集团行稳致远。 第三阶段由总裁作2025年度工作总结，提出2026年冲刺目标和2027年初步规划。坚持客户服务导向，持续强化数智化效能，全面提升集团经营管理水平，持续创造更高的经营效益。我在会议总结中强调：数智化时代唯有迭代创新商业模式、企业实现持续高效发展。 在会议间隙，团队参观悉尼大学、悉尼歌剧院及EWE公司。通过实地走访与会议交流研讨，全体参会人员统一思想共识，对集团未来发展满怀信心。（4368）网页链接