这两天跟一家企业的创始人交流AI组织变革。他说他现在基本90%的交流都是和AI，只有10%的精力和人沟通，言谈中尽是对AI的认可。我们聊了3个小时，聊完之后的感觉，怎么说呢，很难评。

先说下老板的画像吧，50多岁，目前公司规模几百人，公司去年底有大概1000多人，今年初小龙虾火了之后开始优化，大概优化了一半人。公司业务是做本地服务的，行业内不算头部，不过也算排在第二第三吧。

老板给我讲了一个他在中欧和长江商学院都讲过的AI组织变革的观念。他认为之前人的能力有天花板，但结合AI之后，所有人都可以变成六边形战士，组织能力会被无限放大。说自己有个大学生，刚进公司什么都不懂，没1个月就成了公司效率最高的研发。

后来今年初小龙虾火了之后，他做了什么事呢？他开始用国外最领先的模型，当时每个月平均烧8000美金的token（但也没说具体做啥了）。反正就各种尝试。尝试之后发现AI确实能做很多，就开始优化团队。他说中层管理者基本没啥用，他们只会上传下达，也不承担决策，也不干具体执行，所以他就把中层基本全裁了，扁平化管理。

没有中层之后怎么管理呢，他做了一件事，把所有文档MD化，所有流程Agent化，用工作流最大程度减少工作中的偏差。在他的心目中，未来的管理者就是AI的使用者。未来的百亿公司可能只有20人，所有业务都用agent协作。

所以现在他让几个人花了几天时间AI coding了一个“agent版的闲鱼”，他希望未来每个人都可以把训练好的agent放在这个平台上，出售自己的agent能力。后来的一个多小时，我们的交流基本都是围绕他这个平台聊的，他对这个平台的期待非常高，说这个产品未来会成为公司的第二增长极。

我看了他做的那个A2A平台，确实一看就是AI做的，有bug不说，他对产品本身的定位就没弄清楚。他希望这个产品是一个平台，但它的产品形态又和豆包非常像，用户在上面问问题（下需求），产品帮你做（给你输出）。他说这个产品和豆包的最大区别是，它接了很多专有数据接口。我说那豆包以后也接入这些接口，让用户按需付费，你咋办？他没说话。

咋说呢。你能看出这个老板一定是深度使用过AI，对AI有很深刻的理解和判断，但好像又有一些误解。比如对于六边形战士这个说法，我就持保留观点。我认为AI只能放大你自己原本擅长的部分，但不能弥补你的不足。

我感觉他应该代表了国内一批这样的老板。#人工智能 #未来工作趋势