美团出海，削中台
过去数月，美团海外业务在组织层面已陆续完成重整。Keeta在中国香港地区的负责人神剑（Jason），现担任沙特的国家负责人。
"中台"原本是什么？ 沙特团队有一套共享能力，技术系统、运营 SOP、招商模板、补贴打法、骑手体系。卡塔尔、科威特、阿联酋等新开国家都可以使用。这在从 0 到 1、国家少、需要快速复制时效率极高。
为什么现在要弱化？ 有三个现实压力。
扩张速度超过了中台承载力。 一个中央枢纽根本喂不饱所有前线。等国开多了，反而会卡住本地上线速度。
各国战场差异太大，无法一套模板通吃。 阿联酋有 Talabat、Deliveroo 等成熟对手，沙特有本土深耕 10 年的 HungerStation，卡塔尔/科威特市场结构又不同。中央集权意味着响应慢、本地化差。
从"要规模"转向"要利润"。 "自闭环"的本质是每个国家负责人背独立盈亏。
在中国互联网圈，"中台"是 2015–2019 年的旧模式，近年阿里、字节等都在"拆中台"。美团在中东主动削弱中台，同样是典型动作。早期靠中台扩张，规模化后靠分权本地化。