中芯国际创始人张汝京曾说，他在自己离开台积电时，台积电董事长告诉他，你敢去大陆，那在台积电的这么多股票就不能拿了！

2000年前后，中国半导体产业正处在一个关键阶段。
 
国内电子产业快速发展，但芯片制造能力仍然薄弱，晶圆生产环节长期依赖海外企业。对于很多从业者而言，进入这个行业意味着面对资金、技术、人才和设备等多方面挑战。
 
就在那个时期，张汝京做出了一个影响深远的决定。他曾回忆，自己离开台积电相关发展体系、决定前往大陆推动晶圆制造事业时，曾面临一个现实选择。
 
如果继续留在原有体系内，可以享受成熟企业带来的资源和收益，但如果选择到大陆创业，就意味着要放弃部分既有利益，其中包括此前持有的台积电股票等权益。
 
对于一个已经在国际半导体行业积累多年的人来说，这并不是一次普通的职业变化，而是一次重新选择发展方向的决定。张汝京最终选择了后者，并在2000年4月创办中芯国际。
 
张汝京之所以走上这条路，与他的职业经历密切相关。在进入中国半导体产业之前，他曾长期任职于美国德州仪器，参与过多个集成电路工厂的建设和运营工作。
 
 
几十年的海外经历，让他清楚认识到，芯片产业竞争并不仅仅是设计能力的竞争，制造、设备、材料、人才培养等环节同样决定产业高度。
 
因此，当中国需要建立自己的晶圆制造体系时，张汝京选择把多年积累带回来。中芯国际成立之初，面对的并不是一条成熟道路。当时全球半导体产业格局已经形成，先进制造能力主要集中在少数企业手中。
 
建设一家晶圆厂，需要的不只是资金投入，还需要完整的工程管理经验，以及一支能够长期承担制造任务的团队。张汝京带领一批经验丰富的工程师参与建设，使中芯国际逐渐建立起自己的生产体系。
 
2004年，中芯国际先后在香港交易所和纽约证券交易所上市，成为中国集成电路制造领域的重要企业之一。企业发展过程中，也经历过激烈竞争和法律纠纷。
 
2003年以后，中芯国际与台积电之间围绕知识产权等问题产生诉讼，双方经过多年交涉。2009年11月，中芯国际与台积电达成和解方案，张汝京随后辞去中芯国际职务。
 
 
相关公开资料显示，和解内容涉及赔偿以及股权安排等事项。离开中芯国际后，张汝京没有选择退出半导体行业。2014年6月，他创办上海新昇半导体，开始攻关300毫米大硅片产业化。
 
晶圆制造需要依靠上游材料支撑，而大尺寸硅片长期是半导体供应链中的重要环节。新昇半导体的发展，推动了中国在这一领域的产业布局。
 
完成新昇半导体阶段性任务后，张汝京又投入新的产业探索。2018年4月，他在青岛成立芯恩半导体，尝试推动协同式集成电路制造模式。
 
与传统晶圆厂模式相比，CIDM模式强调设计企业、制造企业以及产业资源之间的协同，希望通过共享制造能力，提高产业链效率。芯恩项目随后推进8英寸晶圆生产。
 
 
积塔半导体主要布局模拟芯片、功率器件等领域，这些产品广泛应用于汽车电子、工业控制等产业方向。如果把张汝京几十年的经历串联起来，会发现他的选择始终围绕产业短板展开。
 
创办中芯国际，是为了补上大陆晶圆制造能力不足的问题；推动新昇半导体，是为了完善半导体材料环节；参与芯恩和积塔，则是在继续探索制造模式和特色工艺的发展路径。
 
半导体产业的竞争，本质上是一场长期积累。先进设备可以买来，部分技术可以学习，但产业人才、工程经验和完整体系，需要多年沉淀才能形成。
 
从个人财富角度看，当年离开成熟企业体系，意味着放弃已经获得的资源。从产业发展角度看，张汝京选择了一条更困难的道路。他后来多次投入新的半导体项目，说明他关注的不只是单个企业的成绩，而是中国半导体产业链能否逐步完善。
 
如今，中国半导体产业仍处在持续发展的过程中，制造、材料、设备等领域都需要不断突破。张汝京的经历留下的价值，不只是创办了几家企业，更重要的是培养了一批产业人才，推动了一批产业项目落地。