今天在朋友圈，看到好几位朋友转发了这期《深网》对朱啸虎的专访。
这期访谈聊了很多，从AI泡沫聊到人形机器人，还有大模型的终局。
比如朱啸虎提到，在这一轮竞争里，熬得久比起得早更重要，以及办公Agent最后很可能会由大厂主导。
访谈里还有个细节很有意思。朱啸虎不只是公开看好WorkBuddy，他们公司金沙江也真的买了WorkBuddy的账号，分析一些被投企业的财务数据。
朱啸虎为什么愿意为WorkBuddy付费？带着这个问题重新梳理整期访谈后，我觉得答案可能不仅仅局限于产品本身。
他看中的，可能是腾讯过去积累的很多东西，到了AI真正进入办公场景的时候，正在获得新的价值。
1其实这一轮大模型竞争开始时，腾讯并不是最早被大家记住的公司。
当ChatGPT和DeepSeek相继刷屏，以及国内新模型不断出现时，混元很长时间都不是讨论中心。
但到了2026年8月，腾讯发布并开源Hy4 preview，同时把它接入WorkBuddy和CodeBuddy等产品，迅速进入开源模型第一梯队。
这件事给我的感受是，大模型的领先优势可能没有想象中那么稳定。领先者花几十亿美元探索新路线，后来者一旦看清方向，可能只需要更短时间、更低成本就能追上。
所以对WorkBuddy这类应用来说，最重要的未必是永远绑定当下最强的模型。模型能力足够完成任务，并且可以灵活切换，可能更符合企业长期使用的需求。
腾讯起步不算早，但当它补上模型能力后，真正的竞争才刚刚开始。
2接下来的竞争会转向哪里？朱啸虎的答案是：入口、获客和用户的历史数据。
办公Agent和普通聊天工具有一个很大的区别。聊天工具只需要回答问题，而办公Agent如果真的要干活，就必须进入公司的工作环境。它需要理解任务发生的背景，也要知道自己能调用哪些资料。
这些信息放在一起，就是上下文。
没有公司会为了一个更聪明的Agent，把公司底下那套已经用了很多年的聊天工具、协作平台、组织关系全部推倒重来。因为这里面不只有聊天记录，还牵涉企业的组织关系和权限规则。更换一款工具很容易，迁移这些东西却要付出很高的成本。
所以企业选择AI办公产品时，其实是在决定以后让谁进入自己的工作流程。模型可以更换，长期形成的工作关系却很难复制。
这也是WorkBuddy支持多模型真正有价值的地方。它没有把未来只押在某一个模型身上，而是同样关注模型上面的任务执行。
3那这就不得不聊到一个问题，WorkBuddy为什么能比较快地跑到前面？
很多人会把答案简单归结为腾讯生态，但我觉得生态本身并不会自动产生优势。原来的产品需要真正连接起来，AI还要能够在权限范围内调用它们，生态才会变成WorkBuddy的能力。
过去我们看腾讯文档、腾讯会议和企业微信，会觉得它们只是几种办公工具。
但到了Agent时代，WorkBuddy可以接住聊天记录和会议里产生的信息，再继续处理相关文档。它还会根据企业微信里的身份和权限，判断自己能够接触哪些内容。
WorkBuddy在这里更像一个新的工作层。用户不用先判断该打开哪个软件，只需要说明自己想完成什么，剩下的步骤再由Agent协调。
腾讯生态最容易被低估的地方，在于它带来的不只是一个方便登录的入口，还能降低企业接入AI的成本。企业不用重新整理已有的工作关系，就有机会把AI放进原来的流程。
金沙江的使用场景正好说明了这一点。他们研究部门有很多内部数据库，前台人员直接访问既不方便，也存在安全问题。WorkBuddy在中间调用数据，分析被投企业的现金流、盈利和收入增长，再生成图表。
这类场景一旦跑通，企业留下来的就不只是几次对话。已经验证过的工作方法可以被保存下来，之后还能逐渐变成团队共同使用的Skill，WorkBuddy与企业的关系也会越来越深。
4当然，有生态不代表一定能赢。腾讯产品很多，有时也会带来新的复杂度。
如果用户进入WorkBuddy后不知道该选什么能力，生态越大，反而越容易让人找不到入口，朱啸虎在访谈里也提到了这个问题。
飞书和钉钉同样拥有成熟的企业用户，未来谁能拉开差距，要看Agent能不能稳定完成任务。只有企业愿意长期把工作交给它，生态优势才算真正成立。
所以我现在看WorkBuddy，更关注它能不能把已经打通的关系组织起来。
模型能力只是进入市场的前提，腾讯生态让WorkBuddy站在了一个离企业更近的位置。但它最后能走多远，还是取决于用户每天能不能感受到实际价值。
但至少从目前的用户规模和企业应用情况来看，WorkBuddy已经在办公Agent里占据了领先位置。
腾讯在2026年第一季度业绩材料中提到，按照活跃账号计算，WorkBuddy已经是国内使用最广的效率AI智能体服务。
接下来只要继续降低使用门槛，让更多企业真正把它放进日常工作，WorkBuddy的领先优势还有机会继续扩大。它最需要证明的，是腾讯过去的积累不仅属于上一代互联网，也能成为下一代办公方式的基础。
