田栩宁田栩宁廿九循光共赴新章

田栩宁至上主义，一切以田栩宁为主！

大家的问题，会积极回答，本人确实存在很多不可避免的现实问题，比如没有工资收入，比如没有人脉等等，第一次正式追星，确实经验不足。如果最终没有入选，可以接受，我尽了自己最大的努力了，不后悔了。唯一真心，希望可以为咱们柠檬水的应援活动添砖加瓦。

答疑大概汇总

1⃣️ 现实生活和应援协调问题

细化应援组岗位，建立消息处理机制，大型活动提前规划，提前做好压力预警

组长不是一个人包揽全部工作，核心是管理、分配、统筹，不是单打独斗。我会和其他组长沟通分工好，针对每个人的情况，选择最适合的人去对接完成，具体事情具体人员负责，不出现踢皮球等问题。

对于现实生活和应援，做好时间规划，固定不可占用的时间，这段时间我会提前和其他组长，组员协调沟通。平时把应援工作集中在碎片固定时段，比如每天固定时间，集中处理消息、核对台账、对接组员。

如果遇到学业压力陡增，我会提前报备应援组，把应援组的工作临时分配给核心组员，做好交接清单，而不是等到临近活动才临时失联、掉链子。绝不硬扛，避免两边都做不好。做好压力管理预案，防止内耗。

对于应援项目，评估活动体量，和其他组长以及组员沟通，当应援项目太多、时间冲突时，和大家一起沟通取舍，不盲目接下所有应援计划，避免所有人一起超负荷。

2⃣️ 人脉和资源

应援圈资源人脉本质是分圈层、有信任门槛，不是现成无限资源，人脉是积累出来的，我确实不充分，目前对接了很多商场，还有一些做应援企划的，放一部分截图。如果真的入选了，会和其他柠檬水一起整合资源。目前大屏应援，痛楼生咖，公益活动，经幡祈福，音乐灯光秀都做过对接了无人机，多家电影院，多家商场，以及各种粉丝应援合作方，以及多家广告传媒

3⃣️ 资金问题

后续如果出现，需要职能组先垫付的相关活动，我觉得如果把项目风险全部压在组长个人身上，一旦大额垫资无法回款，不仅我个人会承受经济损失，也很容易引发信任危机，甚至产生资金纠纷，这对整个应援组是不可持续的。针对活动需要先行垫款的，首先从源头减少垫款需求。

保证项目推进，也保护每个人的资金安全。单独台账，应援项目所有收支一笔一笔记，公私分开，负责应援资金的人，把应援资金和个人费用分开，不要混用银行卡；应援资金严禁挪用，资金只能用于约定应援项目，不能挪作其他用途，收支由组内所有人员以及监督组监管；全程留痕，所有采购、转账、沟通全部保留记录。

所有应援项目，应援组先做规划，预算，应急方案等等，全部做好后，和监督组以及后援会报备。如果确实需要临时垫款，建立分级垫款规则，明确边界。我个人可以承担小额临时垫资，但会提前说明我的个人垫资上限，提前和组内说清楚，不隐瞒个人承受边界。

做好垫款风险预案，防范资金卡死。提前评估风险，预判有可能出现回款困难、银行卡风控冻结的情况，不冒险垫资。

4⃣️出现资金冻结等情况

首先联系其他组长以及组员，立刻停止所有收款，不要再进行转账，分清楚冻结类型；保存完整台账：每一笔收款来源、金额、用途，聊天记录、采购订单全部归档； 由持卡人本人去处理，提前准备2-3个不同名下收款账户，不要集中只使用一张卡收大额，要分散风险。

对方违约的话，留存全部证据：聊天记录、合同、付款截图等等，第一时间书面告知，告知对方违约情况，提出诉求，设置回复期限；积极协商谈判。

5⃣️ 对于应援项目执行，分工完成，优先做过有经验的组员负责，对应的人负责对应的事情，有事情能及时找到对应的人来处理。

① 线上大屏痛车等应援，首先多方沟通，选择最优的合作方，沟通清楚主题，时间，地点，拟定合同，合同里必须有的核心条款，甲乙双方信息：商家全称、联系人、电话；项目清单，总金额、付款方式、付款节点，交货时间、交货方式等；质量验收标准，验货期限；违约责任等等。做好应急预案，比如资金没有到位，比如对方临时毁约，提前做好预案。

② 专辑杂志等冲榜活动，提前和其他组长组员沟通实施方案，可以选取目前znz的精华部分，继续沿用，针对资金明细，涉及多方面，不是一个人可以决定的，会和其他组长组员后援会以及监督组沟通，再做决定。

③ 线下痛楼生咖，电影包场等活动，优先有经验的组员负责。沟通各地区可以合作的商场，电影院，沟通可以落地的合作方等等，沟通可以落地的项目，应援组做好方案，再与当地的柠檬水对接，保证每个地区做好每个地区的项目，有效反馈具体实施情况。

④ 开机进组首先确认时间，无误后，优先进行线上宣传，国内外大屏等等，扩大演员新剧宣传力度。

线下粉丝开机应援，分前期筹备、现场执行、收尾复盘三个方面展开，与应援组全体人员一起沟通，全程把握遵守规则、不打扰剧组拍摄，做好人员、物资、风险管控，不打乱剧组工作节奏，不引发舆论风波。前期筹备阶段确认开机时间、地点、剧组通告要求，重点确认剧组是否允许粉丝到场、是否接受应援、有无禁止物品等限制。一切以剧组安排为准，如果剧组明确谢绝粉丝应援，会取消线下，改为线上应援，绝不私自前往围堵，避免给田栩宁本人、剧组添麻烦。

如果允许应援，确定应援形式，比如花篮，花墙等，统计大概到场人数，控制人数，避免大量人群聚集拥堵踩踏。

如果谢绝线下应援，则转为线上祝福等，不组织线下活动。

应援组内部明确纪律要求，明确应援目标，主要以送祝福、不围堵、不蹲酒店、不追车、不打扰拍摄为首要前提。组长对接后援会，把控整体预算、风险方案，然后分工物资采购组，线下到场组，信息记录组。

对外沟通的物资组，分工完成，采购花篮、贺卡、手幅等物料，核对样品、货期，做好预算台账。

到现场落地的组员，需要负责集合现场柠檬水，维持秩序，组织大家有序应援，听从现场安保安排，全程有序应援，一旦出现不可控因素，及时劝阻，降低舆论影响。

信息记录组，拍摄合规祝福素材，不偷拍片场等，禁止路透片场照片视频，不随意在社交平台发布现场内容。

对于突发情况，划分小组负责，比如人员中暑、恶劣天气、人员走散、重要物品丢失等，和安保提前沟通

若后续有合规探班机会，必须征得剧组同意才策划；无许可坚决不组织；拒绝私生行为，不蹲守剧组驻地、酒店，守住底线，不给演员田栩宁造成困扰。