迈克尔拥有无人能及的宏大构想能力。绝大多数人总是在做风险对冲和算计细节，而他总能直击那个最本质的问题：如果一切都做对了，这家公司究竟能长成多大？顶级赢家的向上空间往往会彻底突破所有人的想象力。像英伟达、谷歌、Meta这些伟大企业，在上市后依然能保持长达20年的复合增长。如果你意识到一家公司的市场规模在很长一段时间内几乎没有天花板，你就不该卖出任何一股。当年红杉是苹果的第一笔机构投资者，持有思科四分之一的股份，持有英伟达20%的股份，持有谷歌10%的股份。如果我们在思科、英伟达或谷歌上一直持有，那些仓位在今天价值数千亿美元。我们在思科上只赚了9000万美元现金就退场了，在ServiceNow上也因过早分红错失了十倍空间。这是整个风险投资行业最昂贵的教训。互补往往意味着初期沟通会存在摩擦与不适，但真正的认知提升正来源于此。全球性企业春秋战国时期，全球性经济危机时刻，AI人工智能替代人，老龄化，产能过剩，空虚……因人而异！伟大的科技公司在生命周期中需要经历多次“二次创业”的节点。就像马克·扎克伯格在周末拍板收购Instagram，拯救了Meta的移动端生态；史蒂夫·乔布斯重返苹果力挽狂澜；黄仁勋带领英伟达从图形芯片穿越周期，彻底重构为一家人工智能计算平台。网页链接