上班最怕啥？
不是忙，是遇到“水管理”。
看着忙得飞起，实际不碰业务，只会开会。
表现：目标不清，指令一变再变；出了成绩他总结，出问题怪执行；开会画大饼，落地全靠员工熬夜补锅。
你以为他在带队，其实大家都在猜他想要啥。

对策：把需求写清楚，节点量化，邮件留痕，每周一次可视化进展；当场追问标准、资源、优先级，不背拍脑袋的锅。
真想带团队，先把资源配齐、流程跑顺、自己下场两次示范。
你碰到过这样的“水管理”吗？