张一鸣有一个我很认同的管理思路：
把公司本身也当作一个产品，不断建设和迭代。
最近在搭 Agent Team 时，我发现这个思路反过来也成立：
Build Agent，很像 Build Company。

公司需要提高人才密度，Agent 也需要在规划、判断和 Review 等关键节点保持足够高的智力密度。

公司强调 Context, not Control。Agent 同样需要理解背景、目标、约束和成功标准，才能自主规划，而不只是机械执行 Prompt。

公司的经验会从聊天和项目记录，逐渐沉淀成文档、流程和 SOP。Agent 的任务轨迹也可以进一步转化成 Memory 和 Skill。

公司通过 OKR 对齐方向和结果。Agent 也需要清晰的 Goal 和 Evaluation：Goal 决定方向，Evaluation 定义完成。

公司依靠团队分工完成复杂项目。Agent Team 则需要明确每个 Subagent 的职责、Context、决策权和交接方式。

最后，公司会通过复盘持续进化。Agent 也可以形成自己的学习循环：
Experience → Evaluate → Modify → Verify

未来更强的 Agent，可能会越来越像一家优秀的公司：
拥有高密度的智力、共享的知识、清晰的目标，以及持续学习的能力。

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