苹果被罗永浩怒喷7个"抄的"，撕碎了折叠屏的"皇帝新衣"。可你深挖一层就会发现，这一切都透着一股咖喱味。
老罗说的7大抄，还真不是无的放矢。折叠形态？华为三星2019年就玩了；屏下摄像头？中兴2021年就量产了；阔屏比例？OPPO Find N主打；侧面Dock、内外屏接力、多角度悬停、钛合金铰链——全是三星华为玩剩下的。
7个验完，全对。苹果这款折叠屏，没有一样是突破性创新。
问题来了：当年割腰子都要换的苹果，创新能力去哪了？
放眼看整个美国，军工也一样。高超音速导弹，朝鲜有了，胡塞拖鞋军都有了，美国的在哪？
以波音为例，居然越来越不安全，737MAX空难346人丧命，根子就在软件外包给时薪仅有9美元的印度大学生，便宜是真便宜，可安全呢？
波音近70%的零部件外包，自己只干30%加总装。结果呢？门塞事故、座椅装反、机身裂纹——问题一个接一个，百年招牌快砸完了。
为什么会这样？因为美国的高科技公司，正在一泻千里地印度化。
从高管到中层，印度人已经占据了相当大的比例。谷歌CEO皮查伊、微软CEO纳德拉、Adobe CEO纳拉延……你数吧，美国科技巨头的掌舵人，一半以上是印度裔。
印度人有什么特点？三个词概括：差不多、PPT强、拉帮带。
先说"差不多"。印度文化里没有"极致"这根弦，凡事差不多就行。你让他写代码，能跑就行；
你让他做测试，不出大问题就行。波音737MAX的软件，就是这种"差不多"精神的杰作——MCAS系统只装一个传感器，差不多嘛，能省则省，结果346条人命没了。
再说"PPT强"。印度人是真会做PPT，真会讲故事，真会向上管理。方案做得天花乱坠，汇报讲得头头是道，可真到动手落地，一塌糊涂。波音的外包工程师，简历写得漂漂亮亮，实际写出来的代码，波音自己的工程师看了都摇头，"效率远远低于波音工程师，代码没被正确执行，常常需要花很多回合反反复复"。
最后是"拉帮带"。印度人最擅长抱团，一个人上去了，七大姑八大姨全安排进来。高管是印度人，中层就全是印度人，中层是印度人，干活的就全是印度外包。层层嵌套，铁板一块，你想动都动不了。
当一个公司的高管都擅长PPT不擅长动手，都追求"差不多"不追求极致，都忙着拉帮结派不忙着创新，那它的产品变成7个"抄的"，不是很正常吗？
苹果现在就是这个状态。折叠屏行业卷了七八年，苹果才姗姗来迟，拿一堆别人玩剩下的技术，换个iOS系统，贴个苹果标，卖你15999起。这不是创新，这是收割信仰。
更讽刺的是，发布会开完，苹果股价不涨反跌，市值一度蒸发900亿美元。63万人预约是热闹，黄牛9.9万代抢是炒作，可资本市场用脚投票——这股咖喱味，投资人也闻到了。
老罗说"无限怀念乔布斯"，这话听着伤感，实则扎心。
乔布斯时代的苹果，是重新定义手机、定义未来；现在的苹果，是跟随行业、收割信仰。中间差的，不是一个CEO，是一整套"极致、动手、创新"的文化。
当咖喱味取代了极客精神，当PPT取代了动手能力，当"差不多"取代了"再极致一点"，7个"抄的"，不过是必然结果。
这股咖喱味，不是苹果一个公司的问题，是整个美国高科技产业的问题。
苹果只是先露了馅，后面还有的是热闹看。
你觉得，美国科技印度化，是好是坏？评论区聊聊。