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无意中 ​看到几张十年前的老照片 还是很感慨 ​ ​当时我们站在十字路口 企业有

无意中
​看到几张十年前的老照片
还是很感慨

​当时我们站在十字路口
企业有两个发展方向

​一个是做大会员培训
​来钱快,老板们给培训费也爽快
但副作用也大

​一个是做运营商培训
​技术门槛高,是个苦活

​最终我们选择了运营商培训
作为未来的发展主线

​这是广东的一家电信企业

记得南门营业厅最多一天能做到60多单橙分期
​也就是这一年
经过大量信用购和橙分期推广实战

最大的困难就是
手机门店零售人员运营商业务专业素养太弱

培训专业知识,改变基层人员时间周期太长,等不了!

被逼无奈,我们开始大胆尝试

手机各类门店运营商业务标准化,流程化建设,摆脱对“人才”的依赖

努力做到没有专业人才储备
门店也能做好运营商业务

很多时候,活路都是被逼出来的[大哭]

十年,好快!

下一个十年,
行业会发展成什么样?