这样的总监水平还停留在10年前的水平。高水平的总监是事前（根据进度计划进行长中短期）有板有眼有数据的在监理例会上接地气的提示：“该怎么做不该怎么做”，在事中跟踪直接杜绝了大问题。监理例会的主要工作是对前期工作的小问题再优化，更多的是肯定，和对未来施工的风险分级提示。