“这是自罚三杯吗？”星宇股份和创始人迎来了创业几十年来最沉重的内部处分：总经理周晓萍直接扣薪12个月，分管人力的副总经理扣薪6个月，人力总监直接免职，人力部长降职调岗，整套管理层自上而下全部追责到位！

今年夏天，星宇股份校招大批量招入440名应届毕业生，不少都是本科、硕士，抱着期待入职，满心以为可以走上研发、技术岗位。

可入职还不到一个月，HR就开启分批约谈，抛出残酷的二选一选择题。

要么自己以“个人原因”签字主动离职，拿半个月工资草草补偿；
如果不肯签字，就单方面强制调岗到流水线，做车灯插接、拧螺丝的普工，薪酬按照一线工人重新核算，谈话过程中还拿行业背调施压，暗示不配合会影响后续求职路！

一番威逼协商下来，107名应届生被迫解除劳动合同。

事件曝光之后，常州市人社局介入调查，直接定性企业协商方式简单生硬，缺乏有效沟通。

企业公开致歉，承诺发放三个月求职补贴，提供免费住宿，搭建招聘会帮学生找工作，周晓萍本人也公开出面深刻反省道歉！

可舆论并没有就此平息。
这批年轻人没有选择忍气吞声，把相关证据分别递交港交所，还有宝马、奔驰、大众这些海外大客户的供应链合规举报系统。

星宇本身正在冲刺港股二次上市，作为多家国际车企的核心供应商，海外客户十分看重劳工权益合规问题，企业面临海外尽职调查的压力，上市进程蒙上巨大阴影！

周晓萍的人生履历堪称传奇。
医学学士出身，从卫校教师一路做到副校长，90年代接手仅有4万注册资本的校办小厂，四处凑钱筹措启动资金，跨界做起车灯制造。

历经改制、上市，一路打拼，把小小的车间，做成国内车灯行业首家上市公司，自己也登上常州女首富的位置，被外界称作“车灯女王”！

原本今年7月企业刚刚二次递表港交所，正是向上冲刺的关键节点，却因为一场用工风波，跌入舆论漩涡。

很多人说这份处罚足够重，一把手直接扣掉全年薪水，老资历的高管接连被处理，看得出来企业想要纠错的态度。

受害学生的补偿政策也已经落地，承诺如果到11月底依旧找不到工作，还会再补发六个月工资！

但也有不一样的声音，管理层内部处罚，更多是企业自我纠错，当初应届生遭遇的羞辱式约谈，背调威胁带来的心理伤害，又该如何衡量。

一边有人认为企业知错认错，处罚到位，应当给企业改过机会，这家7000多人的龙头企业，背后牵动数千个家庭生存，不该一棒子打死。

另一边不少人觉得，这只是企业迫于舆论和海外客户压力做出的补救，源头的管理傲慢，对待应届生的粗暴逻辑，值得所有企业反省！

企业做大之后，不只是追逐业绩和资本市场，更该守住用工的底线。

寒窗苦读多年的年轻人，满怀期待签下offer，不该成为企业预估错市场订单之后，随意裁剪的代价。

那么管理层重罚，补偿到位，这件事就应该彻底翻篇吗？
上市公司的内部处罚，能不能抵消当初应届生遭遇的不公？企业规模做大之后，到底该如何约束这种粗暴的用工操作？

各位读者你们怎么看？欢迎留言评论。