8月的最后一天，罗永浩在微博上撂下了一句话，如果到年底还没有让老人“开机即看”的电视出现，他的软件团队就自己做一个方案，找传统电视企业贴牌合作，“不图赚钱，就为改变行业陋习。”

这已经是他一个半月内第二次“炮轰”电视了。上一次他骂的是厂商们引以为傲的“长辈模式”。“明明网络节目上有看不完的电视剧，还是只能让她看传统电视频道……”

两条微博，骂的全是同一件事，现在的电视怎么越来越“难看”了。

罗永浩两条微博激起的讨论涟漪还没消散，9月3日晚间，老牌国产彩电品牌康佳发布停牌公告，拟撤回A股、B股上市资格。

这家1992年上市、曾连续五年拿下国内彩电销量冠军的“彩电第一股”，结束了34年A股生涯。

当一个外行说“我来改”，一个老牌彩电品牌却主动要退市，看似不关联的两条新闻，其实指向了同一个问题：现在的电视为什么这么难开？

主动“丢掉”用户，昔日“彩电一哥”拟退市

回看罗永浩两条微博评论区的吐槽，全是用户的“血泪控诉”。

一位年轻网友留言，别说家里老人不会用，他自己都弄不明白现在的电视。“去年想看大阅兵，开了半天电视不会开，还是去物业找管家来家里帮我开的。”

另一位网友则精准计时，吐槽想看电视除了花钱还要花时间。“打开电视开关，广告看完，弹窗关闭，再切到机顶盒，观看电视频道，起码得一分半钟。”

这些“槽点”平时散落在每个电视用户的生活里，被罗永浩这么一骂，忽然有了一个公共出口。

罗永浩骂的那些“不好用”——复杂的界面、多层菜单、无处不在的付费入口，表面是产品问题，底层是战略问题。当一家电视企业并没有聚焦主营业务，而是试图通过多元化跳出行业天花板，它生产出来的电视，必然离用户越来越远。

错过了彩电业务升级迭代最佳窗口期的康佳，就是那个走偏的品牌。

作为改革开放后第一家中外合资电子企业，1992年，康佳以“彩电第一股”身份登陆深交所，是最早一批资本市场的宠儿。

而让康佳真正走进千家万户，靠的正是彩电。

在康佳要退市的话题下方，有不少品牌老用户回忆，“家里第一代彩电就是康佳，当时同学来家里做客，看到电视柜上标着蓝底白字‘KONKA’logo的电视机，眼里满是羡慕。”

在国内彩电市场，康佳曾在2003年至2007年，连续五年夺得彩电销量冠军。鼎盛时期，康佳电视年销量曾突破千万台，市场占有率第一，是实打实的国内“彩电一哥”。

但康佳却不甘于只“卖电视”。

2007年，彩电业从CRT向液晶面板转型。海信、TCL等电视巨头争相投资建厂，向液晶电视升级。康佳却斥资17亿元投建昆山旅游度假区，大举进军地产。

直到2008年末、2009年底,康佳的昆山液晶模组基地才建成投产，比海信晚了两年多。据行业媒体整理的数据，2009年康佳液晶电视出货量约400万台，而TCL已达800万台、创维550万台。

这次“掉队”的后果不只是彩电市场份额的丢失，更是现金流投向的永久性错位。当对手把资本开支砸向产业链上游时，康佳把资源消耗在了与彩电无关的重资产上，康佳再也没有建立起显示技术的纵深能力。

2014年智能电视爆发，康佳又慢了半拍。它虽推出YIUI系统，但软件迭代慢、内容运营弱。研发投入也从2020年的6.8亿元，降至2024年的4.16亿元，降幅近四成。同期，其彩电毛利率跌至-2.11%，卖一台亏一台，营收已覆盖不了成本。

自2011年起，康佳的扣非归母净利润连续15年为负。2022年至2025年，康佳四年累计亏损超200亿元。2025年末，归母净资产-60.83亿元，彻底资不抵债。

对于昔日彩电一哥的掉队，中国服务贸易协会可持续商业与创新工作委员会主任、北京工商大学商业经济研究所所长洪涛评价很直接：“战略失焦、治理失效、主业空心化。”

2017年起，康佳业务扩张至地产、供应链、环保、半导体等二十多个赛道，“不仅与主业协同弱，还反噬了彩电的现金流”。

当康佳把精力从电视主业挪开，去房地产、环保、半导体里找机会时，电视的体验就没人管了。复杂的界面、难找的直播入口、无处不在的付费弹窗，这些被罗永浩和千万用户吐槽的“不好用”，正是品牌战略失焦在客厅里的投影。

一个月卖不到10万台，三星、夏普拿什么适配中国用户

如果说康佳是“不想管用户好不好用”，外资品牌的底牌则更为外露，它们已经没有能力管了。

2026年5月，三星电子正式宣布在中国大陆停止销售包括电视在内的所有家电产品。

入华逾三十年，全球彩电霸主在中国大陆市场画上句号。其电视年出货量也从2014年的255万台峰值，骤降至2025年的不足30万台。

这不是孤例。洛图科技数据显示，三星、索尼、飞利浦和夏普这四家外资品牌上半年出货总量不到50万台，较去年同期的降幅超过了20%，合并市场份额不到4%。

包括三洋、东芝、LG、松下在内的11个外资品牌，均已从中国离场或剥离自营业务。

外资为什么做不动了？表面看是品牌老化，底层是产业链层面的“系统性出局”。

中国彩电行业目前已经跑通了一个闭环，规模化研发、规模化制造、单位成本优势和渠道效率。

2025年全年，TCL出货3040万台，海信出货近2800万台。这种量级带来的不仅是采购成本优势，更是智能化迭代的“数据燃料”。系统可以基于千万级用户反馈持续优化，算法可以在海量使用场景中快速迭代。

而三星、索尼、飞利浦、夏普四家，2026年上半年合计出货不足50万台，月均不到10万台。这个量级已经不足以支撑一套本土化软件团队的固定成本。

当品牌一个月只卖几万台电视时，是不可能养得起一个专门研究“中国老人开机习惯”的交互设计团队，不可能为中国市场单独开发一套适老化系统，甚至无法承担本地化内容运营的人力开支。

对此，洪涛认为，未来中国电视品牌出海必须是“本地需求、本地研发”的研产销一体化。这句话反过来看，就是外资在中国败退的根本原因，它们失去了“本地研发”的能力，因为规模太小，无法摊薄本土化的固定成本。

留在牌桌上的品牌：“电视是给人看的”

康佳和外资品牌相继出局，留在牌桌上的品牌正在用不同方式回答同一个问题：怎么让用户重新打开电视？

每家答案各不相同，但都有一个共同点，电视是给人看的。

比如，留在牌桌上的电视老品牌海信死磕画质。从2007年押注液晶模组开始，四十年没离开过显示这个核心。Omdia数据显示，2026年上半年海信RGB-MiniLED电视全球销量市占率达47%，中国市场销量市占率超过75%，双双位居行业第一。

海信用持续的资本投入换来了产业链纵深，用画质建起一道护城河。奥维睿沃数据显示，2026年上半年全球TVTOP10品牌出货排名中，海信出货1390万台，同比增长6.6%。

彩电行业新兵小米则做减法。把互联网产品的“用户路径”思维搬上电视，减少点击层级，降低学习成本，优先满足用户“打开就看”的基础需求。

在“一分半钟才能看到频道”的行业常态里，“打开就看”本身就是竞争力。

华为则卷交互，把手机级操作搬上大屏。同时把教育、办公场景植入电视，让电视除了“看”还能做更多。

奥维云网总裁助理兼消费电子事业部总经理翁振华介绍，受人口、房地产红利消退及观影需求很大一部分转移到手机、平板电脑等因素影响，中国彩电市场规模从2016年的5000万台，降至2025年的2763万台。

“彩电行业的终极竞争不是无休止的参数、价格比拼，未来中国彩电市场将属于真正懂用户的品牌。”

距离罗永浩说的年底还有不到四个月，如果那台电视真的出来了，它最大的颠覆性不来自技术，来自它终于记得，电视是给人看的。