看看人家张雪是怎么开会的，这样的车企，怎么可能不成功？
别的公司开会：PPT翻半天，领导讲一小时，散会啥也没定。张雪机车开会：没有投影仪、没有废话，全程就干一件事，死磕技术细节和解决方案。
他根本不开那种没用的会。4月份他发视频揭秘公司高效的原因就一句话：“非必要的会议不开，有问题现场讨论，快速拿方案，包容团队试错，鼓励大家敢于决策”。
更绝的是，公司架构只有三层，张雪下面就是员工。有问题当场就解决，哪来那么多无效会议。
员工也说，张雪平时一点老板架子都没有，像兄弟一样，但对车有着极高的执着度。他常说： “我不管理，我只做两件事：一是把车造好，二是让造车的人不用想着讨好我” 。
公司文化也够狠“拍马屁要被开除” 。
拿了WSBK双冠后，他立马连开三场硬核会议：技术复盘会、供应链压力测试会、风险预警会。刚夺冠就想着怎么防对手反击。
所以你能理解为什么成立两年就能干翻杜卡迪、雅马哈这些百年豪门了。
把会议室变成技术攻坚的指挥部，没有官僚主义的推诿，只有技术至上的信仰。这样的车企，不成功才怪。
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