宇树上市那天，王兴兴板着脸站在台上，很多人还以为他是太紧张。
后来员工出来一句“实话”，才知道这人平时就不爱笑，拍照都很少咧嘴
但真正扎心的，不是他笑不笑，而是管理这回事
做技术，他可以把产品抠到极致；管人，要是还照着“一个人说了算”的老路走，团队就容易憋得慌
初创公司时，创始人盯得细、批得严，能省钱，也能提速
可一旦公司进了资本市场，靠罚多奖少、事事亲批这套，骨干心里就会开始打鼓
机器人这条赛道，拼的早就不只是机器有多硬
更难的是，怎么把人留住，把队伍稳住
技术型老板最难的，可能真不是会不会做产品
而是能不能把“自己说了算”，慢慢改成“让一群人愿意跟着你干”