医院裁员大多是裁医院的后勤人员医院裁后勤，理由是“不养闲人”。听起来很合理，效率至上嘛。但你仔细想想，一个三甲医院的后勤系统，真的全是闲人吗？换灯泡的、打扫卫生的、食堂做饭的、保安保洁——这些人工资不高，干的活也不光鲜，但医院离得开他们吗？

更关键的问题是：为什么先裁他们？

因为他们没有话语权。医生有技术壁垒，护士有专业资质，行政有管理岗位。后勤人员呢？可替代性强，发声能力弱，裁起来阻力最小。这不是效率优化，这是柿子挑软的捏。

有人觉得这是好事，能给后勤团队制造危机感，提升服务意识。但你想过没有，一个换灯泡的工人，一天能换几个灯泡？他磨洋工，是因为他本身懒，还是因为工作量本来就不饱和？如果是后者，那是管理的问题，不是员工的问题。把管理层的失职，转嫁到最底层的员工身上，这叫优化吗？

而且这件事背后还有一个更扎心的现实。不少医院医护也在集体降薪，但管理层纹丝不动。刀口永远朝下，资源永远向上集中。医院回归治病救人的本质，这个方向没错。但如果改革只动底层、不动顶层，那改来改去，改的只是谁的饭碗更不保。

后勤人员被裁了，他们去哪？这个年纪、这个技能，再找工作有多难？没人关心。大家只关心医院的报表好不好看了。