神龙巨变 黄勇转身
就在神龙完成历史性体制变革的关键节点，主导这场改革的董事长黄勇转身离开，调离东风，履新中国航空工业集团董事、党组副书记，没能见证神龙改革开花结果。
彼时神龙深陷泥潭，销量持续低迷，渠道信心受挫，传统合资模式难以适配电动化浪潮。临危上任的黄勇，把破局重心放在神龙身上，推动启动三年复兴计划，牵头六方合计超82亿资本，落地神龙科技，重构全新合资模式。新老主体划断，老神龙聚焦制造，神龙科技承接新能源研发、产品运营，中方掌握三电与智能主导权，为法系品牌打开转型出路。
对内，黄勇梳理经销商体系，减负赋能，稳住渠道军心，夯实经营基本盘；对外打通股东资源，敲定后续多款新能源产品规划，计划2027年起陆续投放新车，谋划“神龙造、全球销”的全球化路径。
改革框架已经搭建完成，但市场的残酷竞争依旧摆在眼前。蓝图绘就，主帅却匆匆离场。黄勇为濒临困顿的神龙凿开转型窗口，打下改革根基，后续复兴的重担，则留给继任者接续完成。