人的价值不是一个数字，是比出来的，全靠同行陪衬那最后剩下的到底是些什么人呢？答案非常清晰，他们是一群资本增值绕不开的人。我们回顾前面的模型，假设每 100 个小目标的盘子需要 2500 个人，中间有 500 个是中间商，他们为什么会被干掉？因为资本的增值可以绕开你，你过去做的上传下达构建可视化信息界面的工作有替代品了。还剩 2000 个，假设在业务流整合过程中又有 1000 个被干掉了，请问为什么？因为资本的增值可以绕开你，你过去做的事情重复度太高，你被蒸馏了，蒸馏成了某某.skill。那第二轮之后依然留下来的 1000 个人，他们仍然完成了 100 个小目标每年 10% 的任务，摊派到每个人头上就不是每人每年 400 万的 10%，而是每人每年 1000 万的 10% 了。脉络浮出水面 —— 前途的定义很简单，就是你对资本有用，你所能够服务的资本量乘以增值率之后的那个数，和你的人类竞争者相比更有优势，你就更有前途。石破天惊，敢情无论你做什么，你的利用价值都落在这一个指标上。