关于CZ赵长鹏这次说的“主动性”，是他在香港这场书友会上面对一群大学生时，给出的唯一招人标准。

原话是这样的：“现场很多学生想进币安，他的答案只有三个字：要主动。币安是远程工作，你可以偷懒，一天偷懒几个小时很容易。但如果你不够主动，两个月下来，你可能就没有结果。 ”

他自己的管理方式更直接：“我接触的东西很多，一会这个一会那个，有些事情我说过之后就忘了。我一般不会去跟踪他。如果这个人不主动来告诉我更新，我就会忘记。但我可能两个月之后想起来，再去问他，他说‘我们做了一个礼拜之后就没有进展了’——那我会把这人开掉。” “我从来不去follow up，我是需要他们push给我。” 他最后总结成一句判断：“你只要主动积极去做一件事情，你就会成功。你若等着老板过来查业绩时才做，你是不会成功的。”

有趣的是，主持人当场补了一刀：今天能坐在这里的人，全是自己写email不断push主办方、还提交了问题才被选进来的。主动性本身就是门票。

CZ把主动性还拆成了两个更大的底层逻辑：1. 80%在于到场人生的成功，80%在于到场。你一定要参与，不参与的话就没有机会。2. 什么不做，比做什么重要 现在多数人不考虑什么不做。别人发个消息，一定要回一下...这些事情很多人完全可以砍掉，但是没有砍。

我认为主动性是三种能力的组合，主动到场、主动push、主动为结果负责。

1. 做科研：别等课题，要自己去要反馈据我观察，现在的学生做科研最常见的死法，就是等导师布置，等灵感，等设备。

科研主动性是反过来的：主动定义问题，即使可能错误。不要等导师给你题目。把你领域最近3年的top paper的limitation list整理出来，主动去敲导师的门说，我想试试。主动要反馈，但要对人。CZ说保持深度联系的高质量反馈用户，3到5个就够了。“不用每个月聊几百个用户，每个月聊5个就可以了。”其实我觉得科研同理，与其群发问卷，不如主动锁定3-5个真正懂你方向的教授、博士、或业界的人，每两周push一次进展，哪怕是失败的进展。 主动写。他写《币安人生》就是找点事做每天写15分钟攒出来的。论文也是，先写烂初稿，再迭代，完美了再动笔，黄花菜凉了。

2. 创业：产品和用户之前，没有其他事CZ给大学生的创业清单，第一句就是：“最开始，只有两件事：产品和用户。你要能拉来用户，你要能给用户提供价值。这两个没有的话，你就不会有公司。” 很多创业的主动性误区是先做BP、先找投资、先做Logo。你要主动去丢脸，像他说的到场逻辑，先做一个能用的demo，主动去加20个潜在用户的微信，听听反馈。他听说CX卖房买BTC前计算了如果归零了，他能不能再去华尔街拿一份六位数工作的情况。那是他的底气。学生创业前其实也要算算这个项目黄了，时间、学分、生活费能不能继续、能接受到什么程度，这是主动性的另一面，主动管理风险。

创业不要着急，建议年轻人先在好的大公司工作几年，两年应该是最低的，以2年到5年为宜。有时候在大厂里主动去学一套完整的管理体系，比你一毕业就在泥里打滚学得更快。

3. 学业：一技之长要卷到全球前1%

我认为，学业上的主动性就是占领一个山头，不要过于平均用力。理工科一定要有一门课做到系里名列前茅的状态，比如把机器学习、密码学主动做到能教别人的程度。

在大课人人都是螺丝钉，只有主动去office hour，主动去要RA，主动去旁听研究生组会。你不去push教授，教授两个月后也会忘了你是谁，这和CZ忘了员工是一样的。而且，什么不做比做什么重要。我觉得别人都报的热门水课、无效社交、每条消息秒回，都可以砍。

总之，主动选择看似麻烦的事，韧性是主动性的后半段。到场 > 完美，push > 等待，结果 > 过程。