塞氏企业组织结构，没有传统的职能部门，采用扁平、去中心化和赋予员工自主权的模式。原来职能部门下属的绩效评价、奖金评议，是职能部门主管来评议。现在引入了重量级团队，这个团队的项目经理也要参与评议，这就意味着职能部门的权力有一部分让渡出去了。