施工单位做的再好，监理单位也能挑出问题；施工单位做的再好，也有毛病。这恐怕是工程行业的共识！换句话说，即使建设单位不要工期，施工单位不计算任何成本，监理单位、代建单位、建设单位、质量安全管理部门也能找出毛病，甚至可以找到给你停工的理由。

这也是为什么建筑施工企业派驻的项目经理，有在大委屈也只能往肚子里咽。有时候面对上级管理单位的无理取闹也只得忍气吞声。那么问题到底出在哪里了呢？笔者认为主要出于两方面的原因。一个是规范制定者的严谨性，另一方面是建筑施工的露天+人工的动态变化造成的。

不瞒大家说，在2003年我的一个项目的基础钢筋绑的很不错，但是因为垫块、板凳等小问题整改了3天，好容易这些小毛病都改完了，正准备浇筑混凝土前一场中雨来临，自然钢筋里有积水，有的地方会有少量的泥。这下监理+甲方不干了，要求必须清理干净。结果又清理了2天还是不行，要求必须用海绵把水吸干净。

接到这个指令，其实大家都明白，这就是甲方+监理合起来压榨施工单位，但是我当时还天生不信邪，我干脆停工不干了。没想到停工3天以后一场大暴雨来临（气象预报并没有预告有暴雨）导致了基坑内的水灌满。后来的事情就可想而知了，最后这一个基槽我施工单位赔进去300多万元。

因此也彻底改变了我的管理思维，建筑施工的这种特殊性你不可能达到100%。也可以说项目经理的沟通能力必须要强，只懂技术不懂沟通寸步难行。

既然怎么干都干不好，能不能放宽规范标呢？30年的工程经验告诉我，还真不能从规范上放宽。因为从国家的角度事实上执行的是落实规范，换句话说，在施工过程当中并没有要求100的合格，要求的是最终合格。

还拿我这个基坑泡槽来说，规范规定不能有明显积水，应该清理积泥。究竟这个明显积水怎么去量化，这就给你现场几方来定。要求我用海绵球吸净基坑里的水，有错吗？答案是没错。所以就需要沟通。

总结，要干好一个项目，施工单位首先要做好自己并有沟通能力。监理单位要懂专业，知轻重，客观看待事物和评价问题。建设单位要有正向思维。总之，三方面对问题时必须是站在项目全局的角度出发。才能走好每一步。