实践是检验真理的唯一标准：官本位的工程项目最高分得50分，民本位的工程项目最低分是50分。为什么有这样的结论呢？因为官本位的工程项目突出的是“管”，民本位的工程项目突出的是“帮”。

在实践中，施工实施阶段必须由施工总包单位对安全、质量、进度、投资进行主导性策划与实施。换句话说，施工总包单位占项目实施50%的分值，建设、代建、勘察、设计、监理合计分值是50%的分值。

民本位的项目，每个单位如果帮助施工总包单位2分，项目就及格了，如果每个单位帮助10分那就是满分。相反官本位的项目，不但帮助不了施工总包单位增加分值，还要被其它几家单位内耗掉部分分值，每个单位内耗2分，施工总包单位还剩40分。这个项目还好的了吗？

在项目上摸爬滚打几十年的工程人似乎都有这样的感觉，有些项目甲方、代建、监理步步管理的非常严格，总怕出安全事故，结果到头来还是出了事故。难道是施工单位故意的吗？答案肯定不是，主要原因是把施工总包单位仅有的精力全内耗在留痕上，内耗在各类回复上，内耗在沟通上。

总之，我管着你，你就要照我的意思办。因此耗费了施工总包单位的主要精力，导致了一些关键风险发现不了或者被忽视。凡是这些官本位思想意识很严重的单位基本都是教条主义，照本宣科，根本发现不了实质性问题。管的人发现不了，被管的人又被，管的人稀释了精力。不出事故还等啥呢？这也是近几年来参与事故项目调查中的所见所闻！你同意这个观点吗？