原恒大供应商邹先华说，1992年许老板任舞钢车间主任时，私自倒卖废钢边角料后被厂里直接开除，成了舞钢厂轰动性的人物。不过他当时私自处置变卖获得的款项自己分文未拿，全部拿来分给车间工人当福利了。也因此获得了员工的同情和后来部分员工的跟随。
1982年，许老板从武汉钢铁学院毕业后，分配到了河南舞阳钢铁公司热处理车间做了一名工人。他的能力非常强，仅仅过了一年，就从一名普通员工升任为热处理车间主任了。而他在车间主任这个岗位上一干就是10年，直到他在1992年因倒卖废钢边角料被开除为止。
都说能成大事者必会笼络人心，而从这里其实就能看出来，许老板不光是会笼络人心，他个人能力也是超强，是有过人之处的。
他从舞钢离开的时候，身上大概揣了2万元的存款，然后直接来到了那个年代声名鹊起的深圳，并很快入职了一家叫某达集团的地产公司。他从普通业务员做起，很短的时间内就做到了项目经理的位置。
而做房地产项目经理的自由权比较大，也充分发挥了他的个人能力，在很短的时间内，他就给公司创造了好几个亿的利润。
但是没想到老板很抠门，许老板创造了那么大的价值，却连50万的奖金都不愿意给。
一气之下，许老板离职自己创办了恒大地产。而他正好赶上了房地产时代的红利，公司发展一日千里。
2012年的时候，许老板就能给公司的保安开到6000块月薪了，其他员工的工资可想而知会有多高。
在许老板高光时刻，他对投资商，供应商和工程承包商都非常讲义气，尤其是对给他垫资做工程的承包商，他会额外给收益点。那个时候许老板很会算账，既然别人给垫资做工程，就相当于是他借的别人的钱，那给别人利息也是应该的。
所以那个时候都愿意跟许老板的恒大公司展开业务。有很多公司就公开说，别的公司我们不会收商业承兑，但是恒大的我们愿意收。不但愿意收，许老板后来开展别的业务，像恒大冰泉，恒大粮油，恒大乳业时，合作商全程配合购买。合作商觉得买别家也是买，买恒大的更能增加合作意向。
许老板那时候虽然已经做大了，但是个人不拘小节，很讲义气。经常下班之后跟普通员工在一起吃饭喝酒聊天。后来他在舞钢时的员工，在某达集团时的手下，包括他村子里的好多老乡，都去投奔他，他也全部给在公司里安排了工作。可以说他把兄弟义气展现的淋漓尽致。
但是许老板有一个致命的缺点，那就是无视规章制度，视规定如无物。他这个缺点其实当年在舞钢做车间主任的时候就埋下了。那就是当年他在舞钢倒卖废钢边角料这个事情，虽然他觉得自己分文未拿，是为员工谋福利，是好事。但是他忘了一点，这属于公司的固定资产，他私自处置是违反公司规章制度的。
而他为了达成目标绕开制度流程这个行事坏习惯，在后来恒大发展过程中也延续了下来，这也导致了他最后的失败。
也就是说，他无视规章制度是他最终失败的原因之一。
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