【好品牌科技网・行业观察】2025年12月1日，联想集团上海漕河泾开发区联想大厦12楼，一场仅持续15分钟却影响数百人职业生涯的线上会议，揭开了老牌科技企业“断臂求生”的残酷序幕。这场被员工戏称为“两分钟死刑宣判”的裁员事件，将联想基础设施方案业务集团（ISG）推至舆论风暴中心—— 一边是财报中“年增63%、创历史新高”的耀眼数字，一边是数百名软件、固件及OS团队成员在毫无预兆中被“优化”的荒诞现实。

从“第二增长曲线”到“战略包袱”：高增长数据下的盈利隐忧ISG作为联想三大核心业务之一，2024/25财年营收145亿美元、同比增长63%的战绩，曾被CEO杨元庆视为“第二增长曲线”的里程碑。然而，财报的“增长神话”背后，结构性矛盾已悄然积聚：尽管AI服务器订单排至2026年二季度，但该业务在2025/26财年二季度却亏损1.18亿美元，连续两季度亏损。问题根源直指成本与收益的失衡——为抢占AI基建市场，联想在液冷技术、高端AI服务器领域投入巨额研发；头部云厂商自研架构削弱联想议价权，标准化订单毛利率仅5%-8%；出口限制与存储芯片涨价更令高端型号出货受阻。正如行业分析师所言：“63%的增长依赖云服务商标准化订单，这类业务毛利率仅7.2%，而高毛利的定制化软件服务因投入大、周期长，反成盈利压力下的‘牺牲品’。”

“全球优化”逻辑下的中国研发困局此次裁员的区域选择性更引发对联想全球战略的质疑。中国区软件、固件及OS团队被“一锅端”的同时，美国硅谷、印度班加罗尔和中国台湾新竹的同类团队却毫发无损。据内部人士透露，这与联想2024年启动的“全球研发资源集中化”战略密切相关：班加罗尔研发中心正大规模扩招，人力成本仅为中国的三分之一。这种“舍车保帅”的模式早有先例——2018年ISG前身DCG提出“ODM+”模式，以低成本制造抢占亚马逊、微软订单，虽撑起营收增长，却导致利润被拉低；如今砍掉高成本、低产出的软件定制团队，聚焦硬件制造，实为“短期最优解”。但这种“优化”的代价，是牺牲了高毛利（30%以上）的行业定制化软件服务能力，而这类服务本可成为盈利的“护城河”。

裁员之外的“品牌冷暴力”：荒诞叙事与人心撕裂比裁员本身更令人心寒的，是联想在处理过程中的“品牌冷暴力”。两分钟录音宣判、无员工提问环节、CTO将裁员包装为“特别奖项”的荒诞叙事、孕期员工被“一视同仁”的冷漠赔偿、内部论坛与脉脉的“限流删帖”……这些操作将企业“员工是最宝贵资产”的承诺击得粉碎。老员工老周的12年青春、李哲团队刚交付的8.6亿元国有银行项目、孕妇员工“多给一个月工资”的“特殊照顾”，在商业效率逻辑下沦为“包袱”。正如员工所言：“上周还在培训时说联想是‘养老厂’，现在脸都被打肿了。”

范贵宾观点：品牌战略需平衡效率与温度针对此次事件，我国知名品牌专家、商圣范蠡研究院院长、好品牌科技网CEO范贵宾指出：“企业的品牌价值不仅体现在财报数字上，更在于对员工、客户、社会的责任温度。联想的‘闪电裁员’虽在成本层面实现了‘优化’，却在品牌层面造成了‘贬值’——员工对企业的信任、公众对品牌的认同，这些无形资产一旦受损，修复成本远高于短期节省的人力开支。真正的品牌战略，需要在效率与温度、短期收益与长期价值之间找到平衡点，否则，再亮眼的财报数据也掩盖不了品牌内核的空洞。”

这场“两分钟宣判”的裁员风波，终将成为中国科技企业转型中的标志性案例。它警示着：在技术迭代的洪流中，企业既要算清“成本核算表”的经济账，更要算好“人心账”与“品牌账”。毕竟，当员工沦为“被优化的包袱”，当承诺被荒诞叙事撕碎，那些曾为AI服务器订单熬夜奋战的青春与汗水，终会化作职场记忆里“久久不化的雪”，而企业的品牌温度，也会在这场寒冬中悄然冷却。

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【编辑】：刘鹏

【责编】：张唯

【审核】：范贵宾

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