我和之前的某些同事一直有一个小微信群，群本来是当时沟通工作用的，但群里的人都离职后这个群就变成了私聊工作见闻的地方，其中一哥们最近刚跳槽到某知名车企，跟我们说他工作了十几年，自认为履历丰富经历了不少车企，但是到了这家还是被震撼到了。

这哥们是干工艺的，负责模夹检具这些，刚入职就接手了某车型项目。他入职第一天对着车型计划和夹具导入计划愣了好久，硬是没理解这两个计划是怎么排的，因为夹具导入计划比车型足足晚了四个月。

于是他跑去问领导，领导笑呵呵地跟他说，夹具导入就是按导入计划来的，车型也是按车型计划来的，只不过夹具导入计划是按照初版车型计划排的，也就是说车型计划后期被项目组硬生生压缩了四个月。他一听顿时有点慌，心里想这不是一入职就背个大锅，领导应该看出了他的慌乱，告诉他别急没事，但是也不说怎么办。

他转头马上给夹具供应商打电话，问能不能压缩时间提前导入，供应商说计划都是早就和你们定好的，我们都是按计划来的，没办法压缩。他又仔细看了看计划，发现第二天就有新车要下线，当场一个晴天霹雳，这下就算是再怎么压缩都来不及了，下班当天晚上甚至为这事愁的一夜都没怎么睡。

第二天上班他想着死马当作活马医吧，到现场蹲一蹲，等新车下线发现没有夹具的时候，至少自己在现场斡旋一下，态度算是没问题，而且就算是要跑路，了解一下这家的情况也是好的。结果新车流到他负责的夹具所在工位的时候，班组长大手一挥，几个师傅抱着焊枪上去啪啪啪一顿猛焊，夹具，夹个屁。

然后他马上又遇到了一件令他大跌眼镜的事，这个车型的模具虽然是及时到了，但是他把模具导入到自己的精度超差表格的时候，数据没一个绿的...这个精度超差表格是他上一份工作自己做的，如果导入的模具数据符合规格，那么相应的数据会自动标绿，卡在规格上标黄，超出规格标红，也就是说这些模具的精度完全不合格。

他打电话给模具供应商，因为这家模具供应商是大名鼎鼎的集团内部独家供应商，项目经理直接告诉他爱用不用，手里还有十几个他们家的项目，要精度可以，等把其他项目干完了再来给你修，基本上就是，修模，修个屁。

我们在群里纷纷表示自己的世界观被刷新了以及对他表达了同情，不过当时的聊天还是以他发了几个哭脸结束的。

聊天结束后的第二天，他在群里突然蹦出来了几个笑脸，随后告诉我们他提流程了，从此群里又变得欢声笑语了起来，曾经的苦难都变成了彼此的笑谈。