2005年时年37岁的黄梅戏表演艺术家韩再芬被她当时所在的单位安徽省安庆市黄梅戏二团的领导叫到办公室。领导对韩再芬说你出来挑头吧，成立一个以你的名字命名的剧团。以自然人名字命名剧团放眼全国在当年还是绝无仅有的事。不能不说是一个大胆的尝试，也意味着会遇到重重困难。但那时已经是国家一级演员，梅花奖得主的韩再芬勇敢的接过了领导交给的重担。从此安庆黄梅戏二团改名为再芬黄梅艺术剧院。不过韩再芬虽然勇气可嘉但是她面临的现实却很残酷。当时已经是12月底临近春节。她想首先应该给剧团成员们发一点过年的钱然而她接手的安庆黄梅戏二团由于效益不好，当时账面上只有不到一千块钱。许多成员外出打工甚至到饭店当服务员。于是韩再芬挨个给她的那些好朋友、那些企业家打电话希望能支援剧团一些钱否则剧团就活不下去了。作为报答剧团给这些人演戏。韩再芬把外出打工的剧团成员们召回到剧团，演出了现代题材的黄梅戏《公司》。这部戏演出一场的收入是五万块钱，最后总收入是六十万元。这六十万元救活了剧团。有了这笔钱后韩再芬有了底气。她制定了一些制度来约束剧团成员。韩再芬规定国家给剧团成员的工资她一分都不会扣。另外，她又设立了一项绩效工资。如果剧团成员出现迟到、或者念错台词不遵守单位的制度都从这个绩效工资里扣。为了提高剧团成员们的业务能力韩再芬通过考试来提高他们学习业务的兴趣和能力。剧团成员在实际生活中遇到什么困难，韩再芬都会拿出一些钱来帮助他们。刚开始剧团成员不太适应韩再芬制定的严苛制度，对韩再芬的领导能力也持怀疑的态度，怀疑她是否有能力让剧团起死回生。但随着剧团效益越来越好，成员得到的实际利益也越来越多，大家对韩再芬的质疑变少了。韩再芬说她从不会当领导，到会当领导，这个过程相当艰难，她要忍受很多的委屈，而这种委屈是没有办法向别人发泄的，因为她已经承担了责任。从舞台演员转型剧团管理者，前路艰难，满是非议与委屈。韩再芬以魄力破旧局，以温情聚人心，在质疑之中负重前行，用实干盘活剧团，扛起了黄梅戏传承发展的担子。