刚有朋友问，“如何看待狼性文化？”借着历史，我们来聊一聊。

大家还记得李商隐写的这首诗吗？“一笑相倾国便亡，何劳荆棘始堪伤。小怜玉体横陈夜， 已报周师入晋阳。”

这首诗写的是北齐后主高纬和冯小怜的故事。

很多人读到这里，会把它理解成一个很简单的“红颜祸水”故事：皇帝沉迷美色，于是亡国。

但如果真正去读北齐的历史，会发现事情远没有这么简单。一个国家的灭亡，很少是因为一个女人，也很少是因为某一个晚上。

北齐，其实曾经是一个非常有战斗力的政权。它的前身是东魏，统治者高氏本身就出自北方军事集团，拥有很强的军事能力。

换句话说，北齐并不是一个“没有狼性”的国家。为什么最后走向灭亡呢？

这就是我想说的重点：狼性文化可以帮助一个组织打天下，却未必能够帮助一个组织守天下。

放到商业里，也是一样。

创业初期，一家公司需要什么？需要速度，需要拼劲，需要敢下注，需要抢市场，需要比别人更快地解决问题。这时候，“狼性”非常有用。

但当企业做大以后，游戏规则就变了。你不能永远靠冲锋。你需要财务制度，需要风险控制，需要人才培养，需要战略判断，需要内部监督，需要允许不同意见存在。

历史上还有一个很有意思的例子，就是隋朝。

如果一定要找一个非常强调纪律、效率、标准和执行力的王朝，隋朝很值得研究。

隋炀帝时期，修运河、建东都、营建宫殿、开科举、三征高句丽……。这是一个强大的中央政权，它在极短时间内调动巨大的人力、物力和资源。

从某种意义上说，这就是一种极强的“组织狼性”。然而，隋朝最终只存在了38年。

而取而代之的唐朝，吸取了隋朝的经验，在狼性文化的基础上，摸索出了更适合自己的机制。因此，延续近300年，成为中国历史上最为强盛、影响力最大的王朝之一。

所以，“狼性”是一种能力，也是一种工具，但它并不适用于所有阶段。

能打天下，是一种能力；能守天下，需要一种能力——这大概也是历史给商业世界最有意思的启示。

商业思维