最近，旺旺集团一封内部公开信在网上传开了。那个陪伴几代人长大的国民零食牌子，居然自己把眼下处境定性为“重大经营危机”，一下子勾起不少人的感慨和讨论。
事情要从8月初说起，旺旺董事长蔡衍明发了一封致全体员工的公开信。其实在这之前，集团已经发了盈利预警——2026财年一季度，营收只是微微下滑，可净利润却同比大跌近四成。利润一下子缩水这么厉害，管理层终于意识到，内部积攒的老毛病不能再装看不见了。
蔡衍明在信里没有把锅甩给大环境，而是直接戳自己的痛点。他坦言，旺旺这些年全靠旺仔牛奶、雪饼、仙贝这几样老宝贝撑场面，安安稳稳过了快三十年。可光吃老本，新产品跟不上，创新劲儿也提不起来。更麻烦的是，卖货的渠道模式早就落伍了，跟经销商的合作方式还是老一套，结果经销商越走越多，卖旺旺产品能赚的差价也越来越薄。
现在的消费市场早就翻了个天。零食新牌子一茬接一茬冒出来，年轻人的口味变得比翻书还快，高糖高油的零食不再是首选。过去旺旺赖以生存的传统批发渠道一天天萎缩，虽然也在试水零食量贩、直播带货这些新路子，可新渠道要砸大把推广费，运营成本蹭蹭往上涨，带来的增量还填不上老渠道掉下去的窟窿。
面对这盘困局，董事长在内部提出了很直白的改革要求：全员省着花钱，没效果、不合理的支出一律砍掉，花钱要像花自己家的一样心疼。同时鼓励大家大胆试新玩法，话说得也很硬——集团现在只看实际贡献，没产出、没功劳的人，该走就得走。他希望老员工们能痛定思痛，一起撑过这段难熬的日子。
消息一出，网友一片唏嘘。旺仔牛奶、旺旺仙贝，那真的是不少人的童年记忆。大家也理解老牌子的难处——曾经风光无限，不代表能永远躺在功劳簿上。时代早变了，消费者、销售渠道全在换血，如果还守着老皇历，再大的牌子也会撞上南墙。
当然，旺旺的家底还是很厚的，国民认知度摆在那儿。这次主动“自曝家丑”，也算是在给自己刮骨疗毒。对老牌快消企业来说，只有放下过去的成绩，在产品、渠道、用人上来一场彻底刷新，才有可能找回重新增长的劲儿。至于旺旺这轮改革能不能真正落地、见效，市场和消费者都在等着看呢。
来源:国是直通车